2008年2月28日，三一集团长沙本部副科级以上干部、历届三一人物、2007年岗位标兵、驻外子公司正部级以上干部以及外籍专家、员工近1000人参加了三一集团2008年经营计划暨五年规划报告会。会上，三一集团总裁唐修国、三一集团执行总裁向文波分别做了《三一集团2008年经营工作》和《三一集团五年规划》两个主题报告发言。
“增长”成为2007年主题词
在经营工作报告中，唐修国对2007年工作进行了回顾，同时对2008年经营战略和2008年主要预算目标以及重点工作进行了阐述。
2007年三一集团各项事业取得迅猛发展，经营业绩取得突破，销售收入实现135亿元，比2006年增长65%，实现出口2.3亿美元，比2006年增长293%，出口销售连续以170%以上的速度增长。唐修国表示，2007年三一集团所取得的成就可以用两个字来概括，这就是“增长”。
2007年挖掘机械、掘进机械和履带起重机械销售额均在5亿以上、增长率在100%以上，成为集团规模经营产品。同时混凝土机械、桩工机械、履带起重机械继续保持了市场第一的品牌地位，掘进机械已成为国内第一品牌，正面吊、混凝土搅拌站、多功能摊铺机等产品已成为强有力的市场竞争者。唐修国表示，由这些产品构成的三一“梦之队”真正成就了三一的第一品牌地位。
三一拥有先进的企业文化，并不断的发展完善；三一有以董事会为核心的坚定团结的领导团队，带领全体三一人实现三一的抱负和理想；三一人拥有与生俱来的市场血统并在长期竞争中形成了市场竞争的经营体制；以长沙、上海为中心的两个产业集群，以沈阳、北京、美国、印度为基地的四个战略单元加上覆盖全球的营销网络，初步形成了三一全球化经营的产业空间布局，有利于整合中国和全球资源；三一长期以来形成的研发、服务核心竞争力在经营过程中继续保持并为公司赢得了竞争优势；三一的品牌影响力、资本号召力持续提升，这些优势都为三一经营目标的实现提供了可能。
在经营工作报告中，唐修国详细介绍了集团在品牌效益、研发能力、服务水平、信息化建设、人力资源、经营要素等方面的增长。辉煌的经营业绩鼓舞了现场所有员工的士气，整个报告中，掌声响起20多次。
成就国际化三一
“规模突破1000亿，成就国际化三一”，是向文波在《三一集团五年规划》报告中提出的三一经营战略目标。整篇报告战略方针思想深刻、充满哲学光芒，得到了与会领导和员工的高度认同。
五年规划是在公司使命的指导下，在充分分析公司发展所面临的机会与挑战，全面评估公司所拥有的优势和劣势之后而制定的，是2008-2012年集团及所属各公司经营的根本依据。
《三一集团五年规划》明确提出了“成为卓越的装备行业领导者，全球受人尊敬的企业”的公司愿景，并确立以“品质改变世界”作为公司的使命。
在分析集团发展环境上，《规划》用“全球化、中国时代、新技术革命”概括了发展机遇，并用“稀缺”总结了面临的挑战，严谨地剖析了三一集团的内部优势和劣势，最终在此基础上提出了“集团规模突破千亿，成就国际化三一”伟大目标。
未来五年，公司将贯彻执行“1236”的战略方针，即一个根本、两项核心能力、六大关系。并以此战略方针指导集团各单位实施“一体两翼、两群六地、数一数二、强化联盟、国际化”等具体战略，初步探讨各部门应采取的战略举措以达到管理能力的全面提升。
向文波表示，要实现100亿元向1000亿元的大跨跃，这绝不仅仅是一个简单的经营规模的巨变，更重要的是，它对我们的管理理念、管理模式提出了新的要求。向文波要求大家利用国际化的机遇与全球最先进的管理理念、管理模式实现对接，全面提升公司管理能力至世界级水准。
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