挖掘机的高速成长是公司盈利大幅增长的最大动力
2007年，常林股份的营业利润9752万元中，其中投资收益为7918万元，占比超过80%。常林股份的投资收益来自于参股的现代（江苏）工程机械有限公司，该公司是常林与韩国现代重工合资的公司，从事挖掘机的生产销售，常林持股比例为40%。近两年来，现代江苏的收益一直占公司盈利的70%以上，是常林股份最主要的盈利来源。
现代江苏是生产中大型挖掘机为主的公司，主要竞争对手包括小松、卡特彼勒、斗山等。与竞争对手相比，公司产品的主要优势在于产品具有良好的性价比，公司挖掘机的价格比主要竞争对手小松和卡特低20%左右，比国内企业的产品价格高不到10%，在客户中的认同度较高，竞争优势较明显。
2006年现代江苏销售挖掘机3200台，根据我们估算，2007年现代江苏的销量为4500台左右，同比增长40%，预计2008年现代江苏的销量仍将有30%以上的增长，考虑到产品升级和毛利率提高的影响，该公司的利润将比2007年增长60%以上，仍将是常林股份业绩增长的最大动力。
产品结构调整取得成效
2007年常林股份本部装载机继续推进技术升级和精益生产，实行集中差异化的竞争战略。公司提高产品档次，强调产品核心功能部件的标准化，在技术性能和产品质量方面重新树立自己的品牌和形象，2006年以来公司的产品在市场上的接受程度明显提高。同时公司加强爪车、推车、井下车等个性化产品的推广，取得了较好的市场效果。
从市场方面来看，出口的大幅增长是公司本部经营增长的主要动力，2007年公司出口收入4.21亿元，同比增长136%；国内销售收入13.61亿元，同比增长2.6%。
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