在三一科技节院长论坛上，易小刚就2008年三一集团重点研发工作进行了部署。易小刚表示，2008年，三一集团将加强研究院长职责建设、提升研发手段、严格评审专利技术的申请、广泛展开各研究院技术交流以及组织建立学术网站和编写学术杂志，实现全集团技术一体化。
加强院长职责建设
在讲话中，易小刚从六个方面重申了研究院长职责。第一，易小刚认为研究院长既是技术团队的领导者，又是创新的领跑者。院长的创新精神直接决定了这个研究院的创新能力。
易小刚说，首先创新是战略。公司制定的“数一数二”战略，就是要使三一产品成为所在领域的数一数二品牌。“数一数二”战略不同于追随战略，它要求研发工作者必须具备创新精神；其次，创新是文化，骨干科研人员要带头创新，营造创新氛围；再次，创新需要人才，没有人才就没有将领、就没有战士、就不能冲锋陷阵，各研究院要重视人才引进。
第二，院长是未来产品的规划者。院长不能一味地沉浸于工作，要对自己负责的产品进行未来5到10年的规划。一个产品的最短开发周期为1年，成熟期为3年，如果院长没有5年的产品规划，没有核心技术，就会沦为落后者。
三一要实现过千亿销售，要求各研究院将产品定位于“数一数二”，挑战先进技术，要对产品核心技术进行未来5年甚至更长周期的规划。
第三，院长是研发课题的提出者。各研究院长要有产品规划步骤，要对产品的各项性能有明细账，对产品研发有整体部署。
第四，院长是产品技术的协调者。各研究院的产品所之间、各研究院之间要做到技术共享，不能进行重复的研究工作，院长要做好协调工作。
第五，院长是尖端技术的研究者。研究院长不是纯粹的管理者，他还应该是行业尖端技术的研究者，院长要对影响未来发展的核心技术带头攻克。
第六，院长是行业发展的影响者。三一集团各研究院长处于不同产品行业，应该是该行业的技术领先人物，要形成对行业发展的影响力。研究院长的一言一行、一举一动可以决定这个行业的发展方向。
提升研发手段
在科学技术高速发展的今天，没有研发手段的提升就不能实现“数一数二”战略。要提升研发手段必须加强分析、管理等软件的平台建设；必须加强试验平台建设；必须加强人才培训，培训是最有效地投入。研发人员平时在相对封闭的场所工作，与外界缺乏有效沟通，很容易造成技术闭塞，这就不能保证研发的先进性。易小刚要求建立有效、专业的人才培训。
严格评审专利技术
在讲话中，易小刚对专利技术申请提出了新要求。易小刚表示，专利技术好比在战争中占领制高点，抢占有利地形，它是领跑者的技术，是领跑者的有利武器。
专利申请不能单纯地为了数量，而是要能真正起到保护自我知识产权的作用。易小刚要求，今后所有专利在申请之前，必须召开评审会，评审会通过之后才能报送上一级审批。同时，专利评审必须专家化。
广泛进行技术交流
集团各研究院分布在全国乃至世界各地，进行某项技术研究时很可能与其他研究院存在重复工作，因此，易小刚要求集团的各个研究院要进行技术交流。交流可以围绕工艺、节能或者材料技术等产品各个方面展开。交流的核心是技术共享，易小刚要求研究本院一个季度组织一次技术交流会，将技术共性研究推向高潮。
建立学术网站编写学术杂志
三一集团有4800多名技术人员，2000多名研发人员，易小刚认为可以仿效大学学报形式编写学术杂志，建立学术网站。
易小刚希望三一的学术杂志和网站能体现三一的关键核心技术，能在全国乃至全世界产生影响。
最后，易小刚表示，2008年三一集团要实现全集团技术一体化。各研究院要自觉遵守公司制定的专业化标准，将标准化工作推向新的阶段。
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