三一重工向文波：2012年实现一千亿，做世界上数一数二的工程机械生产商
经过全新改装的三一拖泵车间生产线
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俯瞰三一工业城，“品质改变世界”的巨幅标语牌清晰可辨
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关于向文波，“第七届湖南十大杰出经济人物”候选人推荐理由一栏中有一段很准确的描述：他所带领的企业成为全省第一个年产值过百亿的民营企业，他开设的博客被称为中国财经第一博，他用非凡的智慧和成倍的汗水为我们创造了两个财富王国：物质王国和精神王国。从他身上产生出的无数个第一，验证了他的出类拔萃和不同凡响。
在新浪开设财经博客，是向文波被广泛认知的一个开始。作为三一重工的总裁，向文波正日渐成为三一形象的整体代言。对上述理由的解读中，更是包含了诸多激动人心的精彩故事。
湖湘文化抚育出来的商界精英
在网上搜索向文波，“三一重工的创始人”是能找到对他的最多的概括。说起来，如果追溯到最早，也就是1989年涟源焊接材料厂在湖南省涟源县茅塘乡创办时，三一歃血为盟的开拓者有四人，梁稳根，唐修国、袁金华、毛中吾，向文波的到来尚在稍后。
“在我的印象中，他是一个充满理想主义色彩的民族的斗士和商界的精英。”现在三一主管宣传的副总裁、党委副书记、工会副主席何真临的表述，代表了集团对外介绍向文波的官方说法。
何真临总结了三一发展历程当中几个至关重要的节点：1994年的“双进”：进入大城市（长沙），进入大产业（工程机械）。2003年的上市。2005年的股改。
“在这几个节点，和董事长梁稳根一样，向文波都是亲身的参与者与推动者。”在何真临看来，这是向文波之所以被评价为“商界精英”的主要原因。事实上，2005年三一成为中国股权分置成功改革第一股，已让向文波赢得“中国股改实践第一人”、“中国股改急先锋”的美誉。
充满理想主义色彩的民族斗士
何真临讲了一个小细节，在向文波的办公室，多年来悬挂着一幅书法作品，是由向文波的父亲书写的《岳阳楼记》。
“落笔很笨拙，并不能算是艺术价值超高的作品，却昭示了一种东西。”何真临认为，这种东西正是“他骨子里恪守着父辈先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的理想主义色彩和强烈社会责任感”。
2006年6月开始，向文波在新浪博客相继发表46篇有关徐工并购案的文章，掀起了一场关于国家战略产业安全和国有企业改革的大讨论。在这场讨论中，不乏“向文波搅局”和“为了三一私利”的声音。
在何真临看来，这正是向文波“理想主义色彩”在实践中活生生的体现。“徐工收购案，我们当时有多个应对方案，如果为了私利，向文波不会选择在博客上发声，他始终秉承的是‘国家之责大于企业之利’的精神。”
徐工改制原有方案遭否决，则是对向文波许多观点受到国家有关部门高度重视和肯定的一种印证。“如果当初的方案是正确的，向文波一个人的力量，又怎能对结果起到根本性的改变。”
实现千亿目标，进军世界五百强
用13年时间实现135个亿的销售，利润达到40.2个亿，在混凝土机械等五大产品上，三一具有中国第一品牌。今天的三一已是中国工程机械行业里利润最高、市值最大的上市公司。
接下来的路该怎么走，三一的集体认知正在越来越清晰和统一：2012年实现1000个亿的销售，做世界上数一数二的工程机械生产商，进入世界五百强。
“有人认为这是非常激进的，也有人认为是完全可能的。”即便是进入三一高层的何真临，也为向文波主导的领导层提出的新战略感到“激动人心”。面对记者，向文波的答复是，“任何战略的提出或决策的作出，都是三一集体的意志。”
三一的目标将由一体两翼的战略来保障：以工程机械为主体，两翼分别是房地产和投资。
“我们即将进入中国最有潜力的风能发电产业，目前已经在上海紧锣密鼓地建厂。”何真临并提及，三一之前的发展，是建立在并购缺失基础上的，而在接下来的路上，这将是必然要过的一关。
“三一不出手则已，一旦有一个大的并购，那将不得了，一个购并上百亿都有可能。”何真临说。
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