三一2008年六西格玛启动大会胜利召开
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经过积极筹备与前期培训，2008年4月16日，三一集团六西格玛启动大会在研发中心举行，三一集团总裁唐修国、第一副总裁易小刚等公司领导以及100多名六西格玛项目组成员参加了会议。
会上，唐修国强调了六西格玛的重要性，他认为六西格玛是三一管理变革的武器。六西格玛是一个全面、全过程的系统改进，是精细化管理的先进代表，是三一战略发展的必然选择。唐修国要求与会人员快速、全面、深入地推进六西格玛管理，提高公司的精细化管理水平，打造核心竞争力，进军世界500强。
质委办总监张志宏就“如何积极投入六西格玛革命”做了具体阐述和安排。他说，六西格玛管理是一种自上而下推行、需要全员参与的系统改进方法，不是靠几个部门，或靠一部分人就能有效推行的，需要全体三一员工共同参与。他要求项目成员切实履行在推行六西格玛过程中的职责。
作为SBTI资深黑带大师，杨彬誉对三一的六西格玛实施表示期待。
为培养六西格玛人才，三一鼓励研发人员、管理人员和一线员工，通过学习、考试、带领团队做项目等途径，进入六西格玛人才专业队伍。同时将细化对六西格玛专业人员职业发展通道的设计，在专业职务和管理职务两条通道上为他们提供晋升、晋级机会，使六西格玛管理成为有吸引力、令人羡慕的工作。
据介绍，三一集团六西格玛的导入，首期规划从2008年至2010年，分为三个阶段进行。2008年试点及巩固阶段，实现全流程品质能力和成本能力的提升；2009年复制及扩展阶段，整个三一集团复制推广六西格玛，实现全流程综合体系能力的改善，全供需链的优化整合；2010年企业文化及管理系统形成阶段，建立灵活有效的持续改进系统，形成三一宗教般的质量文化。
2008年，六西格玛首先在泵送事业部、总裁办、人力资源本部等部门启动，确定第一批26个六西格玛项目，其中8个黑带项目、18个绿带项目。项目将从订单推进价值链、产品推进价值链、变革推进价值链三个方面提升三一设计、制造、质量、服务等方面的精细化管理水平。接下来，六西格玛项目将在路机公司、起重机公司、长沙本部其他职能部门陆续启动。
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