——因为创新，成就了今天的三一，因为创新，将铸就三一更加辉煌的明天；三一的发展史就是一部浓厚的创新史。
一.企业综合情况介绍：
三一集团有限公司始创于1989年，1994年涉足工程机械领域，公司秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。公司主导产品为建筑工程机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械等全系列产品，已全面进入工程机械领域，其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、掘进机成为国内第一品牌，混凝土泵车已全面取代进口品牌。
三一集团下设三一重工、三一重机、上海科技、北京桩机、沈阳重装、三一印度、三一美国等18大子公司,18个研究院、89个研究所，拥有1个国家级企业技术中心、2个省级企业技术中心、1个省级工业设计中心，设立了2个国家博士后科研工作站。公司在册员工21538人，从事科技活动人员4821人，研发人员2800人，享受政府津贴的专家共5人，其中享受国务院特殊津贴2人，湖南省优秀专家8人，具有高级职称的238人，中级职称的780人，博士研究生学历的15人，硕士研究生学历的430人，研发人员的平均年龄35岁。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，创利税8亿多元，利润总额40多亿元，海外销售收入突破2亿美元，成为湖南省和中国工程机械行业首家销售过百亿的民营企业。三一集团积极参与社会公益事业，为全运会、宋庆龄教育基金、抗洪救灾、抗冰除雪等公益事业捐助2000多万元，在湖南省遭遇50年不遇的冰雪灾害中出动2000万元设备投入到2008年春季的抗冰除雪中。
作为一个民营企业，三一凭借强大的研发力量和先进的研发管理平台，自1998年开始承担了4项国家“863”计划项目、1项国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究，省部级项目60多项，研发成果转化率100%。“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”荣获2005年“国家科学技术进步二等奖”，是混凝土机械行业最高奖项（当年一等奖空缺）；“SCC4000履带起重机”荣获“中国机械工业科技技术一等奖”，“LHZ25沥青混合料转运车”获“中国机械工业科技技术二等奖”，三一产品及其项目共获得省部级奖50多项。2007年10月，由三一自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录；2008年1月18日，“亚洲第一吊”900吨履带起重机成功下线，打破了国外品牌对我国超大吨位起重机市场的垄断。截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27项，专利数以每年30%的数量增长。三一入选全国专利工作先进单位、全国知识产权示范创建单位；“一种静液压传动平地机”荣获“中国专利优秀奖”；“混凝土输送泵高低压切换装置”等6件专利荣获“湖南省专利实施金奖”。
三一自1998年开始分别通过“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”、“OHSAS18001职业、健康、安全管理体系”认证。混凝土泵车、混凝土搅拌车通过3C认证；掘进机通过煤炭安全认证。
混凝土泵车、混凝土拖泵、摊铺机、压路机、平地机、旋挖钻机、挖掘机、履带起重机、正面吊运机共九大系列58型号产品通过由国际知名认证公司德国TUV公司审核的“CE”认证并获得证书，三一成为中国混凝土机械行业首家取得第三方“CE”认证的企业，产品取得进军欧洲市场的国际通行证。为符合北美、中东、澳洲、俄罗斯等市场，产品分别通过美国的DOT注册、中东的GCC认证、俄罗斯GOST认证。
2004年10月3日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一，并殷切寄语“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来”。温家宝、曾庆红、贾庆林、黄菊等国家重要领导人也相继视察了三一，肯定了三一的技术创新、产品质量控制与发展模式，给三一的发展带来了无尚的荣光和创业动力。
三一重工因是中国首家通过股权分置改革的企业而成为中国证券市场的“第一股”，公司市值由2007年年初的158亿元，增长到年末的566亿元，增长258%，最高达到675亿元（10月15日），成为中国工程机械的龙头股和方向标。
二.三一发展的历史机遇
产品的技术含量是打造强势品牌的前提条件，能够成为强势品牌的产品必须拥有自己的核心技术。有关数据显示，我国工程机械等具有战略意义的高技术含量产品80%以上依赖进口。依赖进口，缺乏自主研发能力，这正是中国工程机械造就强势品牌的主要瓶颈。
“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。”三一董事长梁稳根的话掷地有声。一个拥有十几亿人口的泱泱大国不可能进口一个现代化！致力于以高新技术改造和振兴中国装备业，并促使其升级换代至世界一流水准，这既是三一发展的战略机遇，更是作为一个中国企业所应扛起的历史责任。
从1994年开始，三一以混凝土输送泵作为其进入工程机械制造企业的“敲门砖”，对混凝土输送泵机械、液压、电气等关键技术进行攻坚，并创造性地把拖泵的新技术应用到泵车等混凝土输送系列产品上，使得三一成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
三一混凝土泵送产品的崛起，在中国工程机械制造企业中发动了一场拒洋品牌于国门之外的民族工业保卫战。从2002年起，三一混凝土机械市场占有率稳居国内第一，到2005年已超过50%，成为国内第一品牌。以三一品牌为代表的国产混凝土机械，在短短五年间，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%的泵车依靠进口的局面。
“能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是中国技术制造出来的，是中国泵创造并保持的。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，以绝对优势，打破了国外老牌企业创造的308米的世界纪录……”2005年12月25日，中央电视台新闻联播头条将三一的混凝土泵送技术作为“十五”期间中国重大创新成果进行了推介，称誉三一为“中国泵王”。三一再一次让人们分享了其自主创新成果。
2005年，“混凝土泵送关键技术的研究开发与应用”获国家科技进步二等奖；同年，三一商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2006年混凝土泵车系列被评为“中国名牌”，拖泵产品被评为国家免检产品。
三.三一的创新、质量文化
三一为创新营造了良好的创新氛围。
三一的核心文化理念：一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。
三一的核心文化理念要求三一的每一位员工都要激情满怀投入到创新之中，每一道工序、每一个小小的设计都要求有创新，没有创新的设计不算是好的设计，没有创新思维的员工不算是一个称职的三一好员工。
三一为员工建立了宗教般的质量文化，不论是管理人员还是设计人员、一线工人，都要将质量文化融入自己的每一件工作中。追求卓越，追求品质，在我们的日常工作只有质量是唯一不能妥协的事情。
四.三一的创新激励体制
三一为创新提供了肥沃的土壤。
1.全面的管理创新
管理制度和流程的创新：随着公司的发展壮大，三一本身就是一个庞大、复杂的网络系统，为使公司内部管理体系有序、高效运作，首先，公司高管层进行了一次次组织架构的调整，一次次流程的梳理；其次，发动所有员工对各个系统的流程进行监督和提供合理化建议，以优化、规范每一个流程，提高每一个环节的工作效率，适应公司快速发展的需要。
2.独特的技术创新体系
三一重为保持企业的持续创新能力，不断强化创新机制和能力建设。公司成立了技术创新管理委员会，由集团技术总裁担任技术创新管理委员会主任。
(1)制定了《专业技术创新管理办法》、《非专业技术创新管理办法》，研发人员必须参与技术创新，同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。
(2)研发人员的收入分两部分组成：基本工资＋项目激励
研发人员的基本工资即为职等工资，而职等工资与内部职称对应。公司发布《内部职称评定管理办法》，每一位研发人员根据自己的内部职称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。每年的3月、9月为三一内部职称评定月，每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评定，在进行职称评定时，创新和技术发明是内部职称评定的一个重要参评指标。
项目激励是对研发工程师和研发团队的一个补充激励。三一制定《研发项目管理办法》，对研发项目实行“合同式开发”管理，每个项目都有具体的奖励额度，研发系统的每一位研发工程师都有机会申报项目经理，一旦申报成功就成为项目经理，与公司签订项目承包合同，全面独立负责一个项目的开发。在三一，任何一个研发工程师往往都参与多个研发项目的开发。三一通过项目承包，不仅使研发人员获得了丰厚的汇报，同时，也为三一培养了一大批业内技术带头人。
属于产品的研发项目都规定了技术创新的具体指标，该指标对项目验收时的评价影响非常之大；其次，公司还制定了《专利奖惩办法》、《知识产权管理规定》等对专利的申请和授权阶段分别进行额外的奖励。
(3)每年3月31日是三一科技节，在这个重大的节日里，除重奖重大技术创新的项目和个人，还对研发人员进行股权激励，并通过科技创新积分的方式奖励车与房。
(4)行政待遇。研发人员一旦内部职称评定为工程师，就可立即享受公司部级领导（中层领导）的待遇，如带薪年假等福利。
五.三一的创新投入
三一为创新提供良好的环境。
2005年，中国企业500强的最新数据显示，中国制造业企业研发投入只占销售收入的1.88%。研发投入的严重不足，也成为制约中国工程机械行业造就强势品牌的一大关键。三一之所以能够在工程机械这一典型的传统产业获得成功，最重要的一个原因就是敢于投入、敢于创新，并始终将研发创新能力作为一项核心竞争力来培植。近年来，三一每年将销售收入的5%-7%投入研发，平均为5.89％，这是中国同行业平均水准的3-5倍，2007年三一的研发投入为8个亿，目前三一的研发力量足以支持每年200亿元的销售规模。
1.建立了健全的研发管理体系
三一总部长沙设立的技术中心2002年被评定为国家级技术中心，技术中心设立了整个集团的标准化、项目管理、知识产权、情报信息、翻译协会等组织机构，用以支撑三一集团分布在长沙、上海、昆山、北京、沈阳、深圳等的国内18个研究院以及国外美国、印度、巴西、德国等地研发机构的管理，
目前，三一以长沙、上海为中心分别建立了两大产业集群，在人才密集的上海、北京、沈阳、昆山等地设立研究院，就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产业进行适当的延伸，共享三一集团研发创新的最新成果。在美国、印度等地研究院用以指导当地产业园区的生产销售，做到人才国际化、本土化。
尽管三一的混凝土机械产品已是国内第一品牌，但创新的脚步没有停止。2006年，公司通过一系列技术创新，向市场推出更节能、更智能化的新型泵车。应用新型节能技术后，每台泵车平均可节油20%以上。
2006年9月26日，来到三一考察的香港特别行政区行政长官曾荫权启动了由三一自主开发成功的国内首台智能臂架泵车遥控开关。该设备采用当代机器人高新技术，完全由计算机实现自动控制，一个简单的命令就可完成臂架打开、收拢、水平运行和垂直运动等复杂的施工操作。这种控制方式简化了臂架的操纵过程，提高了臂架运动的平衡性和控制精度。
2．知识产权战略
公司将知识产权战略作为公司一项重要的发展战略，三一实施的知识产权战略，将加强专利保护作为提高科技水平、保持自身优势、参与市场竞争、开拓并占领市场的重要手段。梁稳根董事长等公司领导都具有极强的知识产权保护意识，要求工程技术人员必须走出国门，我们的产品必须从各个方面超越世界第一、第二的国际品牌，同时还要学会在国际贸易中如何保护自己，公司最多一次同时派至欧洲、北美的技术人员达160人之多。其次，公司的主要技术领导人都是多项专利的技术发明人，其中，国内知名液压专家、三一集团技术总裁易小刚先生，个人独立设计及参与设计的专利109项，其中发明专利14项。
3．为提升企业自主创新能力搭建了强大支撑平台
(1)提供强大的技术管理信息平台
2002年，三一具有前瞻性地斥巨资建立了工程机械行业内也是湖南省内第一个知识产权战略平台——科技资讯港（包括中外专利数据库、中国学术期刊数据库、中外标准数据库），同时配备了专利分析软件。工程师可以在本地机对国外、国内专利进行专利检索和专利分析，规避侵权风险又提高了设计起点。
中外专利数据库：含国外专利310万件、国内专利36万件，国内专利周更新，国外专利月更新，
中外标准数据库：含有国际、国内标准6949个，标准更新可根据需求适时实现后台制作。
中国学术期刊数据库：可以检索和查询所有公开的相关技术文献300万篇。
(2)长沙总部拥有五星级的17700m2现代化的研发大楼，可容纳1200名研发人员办公，PDM中心、试验设备。为研发提供世界一流的设计开发和验证软件，打破传统的设计和验证方法，缩短产品开发周期，减少设计缺陷。
(3)提高基础试验手段
为提高产品可靠性，2002年成立了试验检测中心，建立了大中小包括液压、电气、传动、动力等试验室共28个，覆盖了整个集团所有产品关键零部件试验和检测。2006年，三一创新能力建设项目获得国家发展和改革委员会的重大专项。
4．联合开发
为了加强基础研究及试验，提高产品技术水平，三一积极与各大高等院校进行合作开发和试验。
(1)与中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所联合进行863计划“机群智能化工程机械及信息化制造”的研究；
(2)与国防科技大学进行863计划“泵车智能臂架”的研究；
(3)与清华大学联合进行863计划“SYCIMS”工程项目研究及公司IT系统的开发和应用；
(4)与长江勘测规划设计研究院联合完成三级配混凝土泵送施工工艺的研究；
(5)与华中理工大学联合开发基础研究如混凝土沙、石、水分测量仪的设计，耐磨材料、计算机CAN总线控制等等；
(6)与长安大学、长沙理工大学联合完成产品各类试验测试研究及结构动力学的优化研究；
(7)与湖南大学进行基础技术研究；与清华大学等高校联合培养高级技术人才。
六、参与国际竞争，打响“中国制造”
在加强产品研发，打造核心竞争力的同时，三一不断将自主研发的最新成就推向市场，并通过实施“走出去”战略，在国际市场打响“中国制造”。在发达国家相对集中的北半球，三一通过国际合作参与竞争；在发展中国家集中的南半球，通过自主开发，利用产品优势参与国际竞争，加速把中国的工程机械推向国际市场。
卓越的产品质量和完善的售后服务更是成为三一迅速抢滩国际市场两把利刃。在国际市场，三一以产品质量、售后服务取胜，尽可能以相同的性能而略低的价格，与洋品牌一争高下。如今，三一产品已远销南亚、中东、非洲、北美、东欧等地的101个国家和地区，业务覆盖达100多个国家和地区。
良好的发展步骤，使得三一国际市场逐渐步入成熟期。三一在保持主导产品在国内市场领先地位的同时，国际销售成倍增长，2007年全年销售突破2亿美元。
在加速海外营销的同时，三一海外投资计划开始逐步实施。2006年11月23日，三一与印度马哈拉斯特拉邦政府签订了三一普纳投资协议，按照协议，三一将在孟买附近的普纳投资6000万美元建设工程机械制造基地。这是截至目前中资企业在印度最大的一笔直接投资，也是《中印关于促进和保护投资的协定》签订后，中资企业在印度签订的首个投资项目。这一项目还牵动了国家主席胡锦涛的心。当时，正在印度进行国事访问的胡锦涛嘱托出席这一投资项目签约仪式的中国驻印度大使孙玉玺：“请转达我对这个项目的特别祝福。”
普纳项目是三一集团的第一个海外生产基地，建成后将以工程机械制造为主，以满足印度及其周边国家的需要，使三一在南亚这个需求巨大的建筑机械市场占有一席之地。三一集团还计划在美国筹建工程机械制造基地。
2007年9月三一在美国亚特兰大进行第二个海外投资基地，投资6000万美元。
七.做精做强品牌，打造行业“王国”
2007年，三一集团实现主营业务收入135亿元，利润43亿元，优良的市场业绩，凸显了三一行业领跑者的风采。尽管如此，三一的梦想不止于此：三一要打造一个世界级的工程机械“王国”，比肩世界一流行业巨头。
在继续保持混凝土机械行业“代言人”地位的同时，三一重工黑色路面成套设备、挖掘机械、履带起重机械、煤炭机械、港口机械等系列产品经过近年的技术提升和市场培植，已进入快速成长期，成为新的利润增长点。随着国际市场的开拓，三一人坚信：不久的将来，三一将成为世界级的工程机械“王国”，成为世界工程机械的标志性企业。
热门推荐