5月19日上午，成都长液公司在会议室召开中层以上干部会议，布置“尽快全面恢复公司正常生产、工作秩序”工作。
成都长液公司尽快恢复正常生产工作秩序
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总经理刘纯首先宣读了郑州宇通有限公司和涿州市三博桥梁模板有限公司发来的慰问信，各分管副总通报了地震灾害对公司生产经营造成的影响、采取的应对措施及需要立即想办法解决的瓶颈问题；总经办主任李明军通报了公司向灾区捐款及受重灾的外协厂家送温暖情况，对抗震期间稳定员工队伍、加强OEC管理、5S管理工作提出了要求；工会主席郑新生对受灾员工家庭调查及为受灾员工家庭送温暖活动情况进行了通报；刘纯对19日下午2时28分为在汶川大地震中遇难同胞默哀工作进行了布置。
刘纯对尽快全面恢复公司正常生产、工作秩序提出要求：一是管理团队要有高度的责任感、使命感和工作责任心，充分发挥党团员、班组长及生产、管理、技术骨干的带头作用，在抗震救灾期间，要更加关心员工，稳定员工情绪，激发员工树立战胜困难的信心、勇气和工作热情，增强团队的凝聚力，带领公司全体员工尽快恢复正常生产工作秩序，团结一心，以实际行动抗震救灾；二是要高度关注资源，精心调配、有效利用资源，提高资源使用效率。要加强沟通、协调、配合，改进工作作风，提高工作效率，杜绝推诿扯皮不良现象；三是一定要有紧迫感和危机意识，想方设法满足市场急需的和重要的订单。北京CK项目死保、不管出现什么问题都要千方百计解决；“三博”的系统一定要做好后续9套的按期发货；成都工程、宇通重工和上海等重点主机客户必须力保。油缸市场是成都公司生存发展的基础，生产部对四月份生产工作中出现的问题要进行反思和分析，要举一反三，对订单进行梳理，信息准确和计划精确至关重要，只有做到计划精确，才谈得上有效执行；第四，对领导班子成员分工及工作重心和职责界面进行了明确。要求两级干部必须无条件服从集团公司的统一管理，要按照集团公司的统一部署，在企业文化建设、人力资源管理、规章制度建设、OEC管理和5S管理等方面坚定不移地执行和推进。
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