关锡友掌舵沈阳机床 五年实现国际化(图)

慧聪工程机械网   2008-06-17 09:04   来源:中国工业报  作者:胡启林

沈阳机床 点击此处查看全部新闻图片 5月30日,沈阳市委组织部在沈阳机床(集团)有限责任公司干部大会上宣布,集团公司总经理关锡友任职董事长、党委书记。

沈阳机床

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5月30日,沈阳市委组织部在沈阳机床(集团)有限责任公司干部大会上宣布,集团公司总经理关锡友任职董事长、党委书记。

新掌门

对于沈阳机床的新任掌门关锡友,中国机床工具工业协会总干事长吴柏林评价说:“性格方面,他有两个特点:务实、稳健;能力方面,他是技术出身,但是也精通管理,属于全能型人才;再有一个就是人缘很好。”

关锡友,1964年3月出生,1988年7月毕业于同济大学机械工程系机械制造专业,党的十七大代表,国务院政府特殊津贴获得者。

1988年关锡友毕业分配到中捷友谊厂后扎根生产一线,一步步成长为车间主任、厂长助理;1997年出任中捷机床有限公司总经理,在这期间,以6个月的交货期、6400万元标的额,出色地完成了被誉为“中国机床工业的奇迹”项目——上海磁悬浮轨道梁加工生产线。

对于关锡友在磁悬浮项目中的出色表现,业内人士至今记忆犹新。吴柏林表示,关锡友在任沈阳机床集团总经理期间,他主抓的几个国家重点项目也都取得了巨大的成功。

新未来

中国工业报记者致电关锡友时,他告诉记者,引导沈阳机床实现以客户为中心的组织与管理的全面转型,力争在五年后实现公司“国际化、世界级”的战略目标,是他就任董事长之后最想干的事情。

全球经济一体化的趋势及沈阳机床战略目标的确立,对经理层的能力水平提出了严峻的挑战,关锡友认为,当务之急是转变经营理念。企业的经营理念要由技术型、制造能力型向创意型、技术服务型转变;由关注成本控制的产品经营,向关注赢利模式的产品经营、资本经营、品牌经营一体化转变;由突出制造优势、产品优势,以自我为主的组织与管理,向突出资本优势、模式优势,以客户为中心的组织与管理转变;集成公司的“硬实力”与“软实力”,形成具有极大市场获得能力的商业模式。

关锡友还强调,在“又好又快、既大又强”的经营方针中,“好”是反映整体运营质量,“快”是指发展速度,“大”是指经营规模,“强”是指产品水平,面对国内国际经济形势和国际化市场竞争,这是沈阳机床的唯一选择。

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关于沈阳机床(集团)有限责任公司

沈阳机床(集团)有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂资产重组而组建,目前是国内最大的金切机床制造企业,国家车床和钻镗床专业研究所所在地。资产总额51.5亿元,员工1万人。公司的控股子公司——沈阳机床股份有限公司是国家520户重点企业和国家火矩计划重点高新技术企业,于1996年在深交所上市。

2004年沈阳机床成功并购德国希斯公司、重组云南机床厂;2006年控股昆明机床厂。目前已形成跨地区、跨国经营的全新结构布局。

目前,沈阳数控机床产业园已竣工投产,企业已完成搬迁,并已实现了专业化重组。原有的四个主机厂已按业务功能重组为13个主机事业部和10个配套事业部。通过专业化重组、业务流程再造和全面信息化建设,沈阳数控机床产业园的目标是建成为现代化的、全球规模最大的(单体)数控机床制造基地。

“十一五”期间,公司的总体发展目标是打造世界知名品牌,创建世界知名公司,进入世界机床行业第一集团。

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