为了提升工作效率，保障施工进度，徐工援川抗震救灾小分队立足实际，结合人力、设备资源，不断深化精细化管理，坚持“定人、定机，人随机走”的三定原则，把施工过程逐一细化分解乃至量化，既提高了队员的积极性，也保障了施工进度。具体措施如下：
首先，入川伊始，小分队即制定了“定人、定机，人随机走”的三定原则，每名机手负责自己的设备的保养和使用，并对设备的发动机号进行了统一备案，建立机械设备档案，保障了设备管理的可追溯性。其次，每天班后会对当天的施工进度进行备案登记，除了统计施工总面积，也细化了每名机手当天的施工面积、施工工地以及工时，对机手责任感的提升起到了很大的促进作用。第三，实行“六自问”制度，即机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”。
来源：徐工集团 闫考 供稿
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