用“百度”搜索与三一重工“梁稳根”相关的文章有4.41万篇，与“向文波”相关的文章有6.88万篇。虽不及向文波“知名”，但作为三一集团的创始人之一，梁稳根拥有58.54％的三一集团股权，并间接持有三一重工61.29％的股权。梁稳根才是三一集团的实际控制人。
延伸阅读：三一重工成功模式：从将相和到战略领先
1983年大学毕业，梁稳根被分配到国营企业——洪源机械厂，并相继结识了唐修国、毛中吾、袁金华波等几位三一集团的创始人。
“打破现实，逃离洪源就是胜利。”1985年，梁稳根等4人集体辞职，并提出了“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的创业理想。
没了“铁饭碗”，4人首先须解决生计问题。他们做起了“贩羊”生意，却最终因缺乏成熟的市场信息洞悉能力而失败。“我们贩羊失败了，去做酒，又失败了，接着做玻璃纤维，仍然失败。”回忆“逃亡”之初的艰辛，梁稳根毫不掩饰。
失败中，他们越战越勇。1986年初，梁稳根了解到焊接材料市场在当时供不应求，4人中有3人是学材料专业的，还有在中南大学材料专业方面颇有建树的恩师翟登科教授指导，他们这次底气十足，通过从亲戚朋友凑到几万元钱，随即成立涟源茅塘焊接材料厂，这就是三一集团的前身。
1991年9月，梁稳根将公司更名为湖南省三一集团有限公司，凭着对事业的热情与执着，三一业绩蒸蒸日上。同时，为探寻更广阔的发展空间，梁稳根制定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。
1993年，三一集团决定把混凝土机械作为企业的主导产品，同时，把企业从涟源市搬迁到了长沙，“大产品就得找到大市场。”梁稳根解释企业发展战略简单精确。
梁稳根在经营三一集团时步步为营。10年时间，三一集团不仅在机械制造行业稳健立足，且成为了行业的领头羊。2003年7月3日，子公司三一重工成功上市，也为三一集团成功开启了资本之门。
针对上市前的准备，梁稳根实际上同时做了在香港或上海上市的两手打算。他说：“当时香港股市的市盈率在13倍左右，凭市场经验推算，三一重工若赴港上市可获得10倍发行市盈率。”
三一重工最终决定在发行市盈率为13.5倍的国内上市，向文波说，“上市时期正是三一重工拓展品牌的关键期，当时三一的主要市场在国内，因此最终选择了在国内上市。”
虽因行事低调且在媒体的聚光灯下很少见到梁稳根，但在三一内部，他早已被誉为企业的“灵魂”。唐修国曾半开玩笑说道，三一的性格，就是三个字：“梁”、“稳”、“根”。
回头看三一重工的股改，梁稳根一句“有生之年绝对不放弃对三一的控制权”，就给资本市场带去无限信心亦不足为奇。这种信心，实际上主要源于这位领导者的事业魄力。
“做世界级品牌，闯世界500强。”梁稳根计划在2020年为三一集团实现这一目标。
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