上月底，中联重科与赛法正式签署了并购协议。至此，这起国际并购终于尘埃落定。这次并购对实现中联重科混凝土机械销售和服务网点的全球化布局、产品与制造技术的国际化跨越等均有重大意义。
此前，我国机械行业的跨国同行业并购多集中在机床行业，十余起海外联姻大都比较成功。工程机械企业也曾有过跨国并购的行为，然而这些并购多集中在销售网点和服务网络的布局方面，而不是出于对技术和生产的诉求；虽然也有企业并购过国际同行业企业，但经营状况大多不够理想。
对于行业来说，中联重科此次并购的意义重大。目前，我国工程机械行业正处于一个较快的增长期，由于受到宏观调控的影响和企业自身发展需求，不少企业将发展海外市场作为自己当下一段时期内重要工作之一。加上单纯依靠建立销售和服务网点的方式无法满足一些发展速度较快的企业的需求，这就导致了柳工、三一等企业先后在海外建立生产基地，将产品生产线直接搬到国外去，从而降低了生产成本。中联重科通过此次并购也可利用赛法原有资源，在海外建立生产基地和销售网络，这对其进入欧美高端市场非常有利。
如何实现技术的快速提升是我国工程机械企业共同面对的最大难题之一。赛法与中联重科同属于混凝土机械制造行业，其水平处于世界一流，这样的并购将使中联重科的产品技术水平得到大幅提升，从而提高其在行业内的地位。
不过，由于赛法产能已经不能满足其需求，产业链方面如何优势互补也是考验中联重科管理能力的重要问题之一。中联重科已有许多收购经验，并有一定的海外收购经验，这次收购被业内人士普遍看好。从2001年起，该企业连续并购了英国保路捷、湖南机床厂、中标实业、浦沅集团、陕西新黄工、湖南车桥厂等多家企业，其产品种类和销售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企业文化认同是中联重科此次并购的关键。在20余个买家中，中联重科给出的报价并非最高。据业内人士分析，其之所以能够中标的关键就在于两者之前有许多合作经验，管理层之间的沟通也非常充分，赛法对中联重科的企业文化比较认可，所以才会选择了这家企业成为自己的买家。
企业文化是否得到认同是跨国收购中重要的一个问题，不少收购案例中，企业之间产品、管理、研发能力都非常匹配，但是企业文化无法融合，最后只能不欢而散。特别是属于东方文化的我国企业，在并购西方企业的时候，文化认同是最需要克服的问题。
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