深厚的专业背景，对挖掘机行业独到而深刻的理解，2006年3月，已经是某合资企业总经理的俞宏福放弃优厚待遇来到三一，担任三一重机有限公司常务副总经理。回首往昔，他甚是感叹：“三一独特的魅力吸引了我，在这里可以实现我的人生梦想。”
俞宏福大学专攻工程机械，在经历了国有、合资、独资这几种经济形态的企业之后，他对挖掘机行业有了清晰、深刻、独到的理解。然而，在工程机械领域，日系、韩系挖掘机在国际与国内均享有很高的市场占有率；国产挖掘机利润低，技术含量低，基本在低端产品线上徘徊。
“为什么没有我们中国造的优良产品，为什么不能创建自己的民族品牌？”俞宏福需要更加宽广的平台来实现人生的梦想：振兴民族工程机械，让国产挖机走向全球。三一，无疑是他最好的选择。
2006年伊始，挖掘机市场态势良好，国际、国内挖掘机品牌层出不穷。面对良好的市场和公司清晰的经营方向，刚刚加盟三一的俞宏福感到从未有过的创业激情，他全身心投入到工作中。
为了实现产品经营目标，俞宏福参照同行业标杆企业模式，建立了符合挖掘机批量生产的“计划体系”与“先进制造管理体系”，筹建生产管理部，推行“工作令号管理”，规范计划流程与制度，对生产流程和节拍进行精细化管理。同时，他大力推动制造技术的研究，使生产工艺标准化、作业标准精细化。这些措施的实施，大幅提升了生产效率。2007年，三一挖掘机产量从2006年的709台提高到1600台，当年12月还创造了月产221台的生产纪录。
此时，俞宏福心中有了更加清晰的目标，那就是：2009年，三一挖掘机销售覆盖全球，产品范围覆盖180T及以下全系列。他说，三一挖掘机一定会在不久的将来成为国际知名品牌。
（三一集团 杨兰 供稿）
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