根据国家产业政策，自2008年7月1日起我国汽车行业强制执行国Ⅲ排放标准，国Ⅱ排放标准的汽车不准生产销售，由于目前只有少量国Ⅲ产品正在试验阶段，从而导致南京徐工汽车公司处于不利的局面。
为了能使企业尽快恢复生产，管理工作能够正常运行。南京徐工汽车公司领导班子深入车间一线和职能部室，了解、分析生产和管理情况，经过细致研究和策划，倒排工期，提出了“国Ⅲ产品量产技术准备”、“国Ⅲ产品试制及试验”、“批量生产准备”三个项目实施方案，实行项目管理，以确保国Ⅲ产品试制成功，9月份、10月份全面恢复生产。“三个项目”的确定是南京徐工汽车公司恢复生产秩序，改变现有状况的重要环节和举措，公司领导班子要求各部门要全力配合“三个项目”的实施和落实，项目小组要积极协调、沟通各个环节的工作，严格按照项目计划推进，为全面恢复生产做好充分的准备。
公司围绕尽快改变困难局面，加快发展做大做强重卡产业，实现进入重卡行业第一集团军的目标，还将进一步加快内外部的调整和先进管理手段的实施。
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