2007年12月，全球咨询业巨擘——波士顿咨询公司（BCG）发布的“新全球挑战者”研究报告中，此前还名不经传的国机集团榜上有名，成为上榜的16家央企之一。从38岁坐到集团一把手的位置上之后，现任国机集团董事长的任洪斌对国机集团的改造屡有惊人之举。以下是《英才》任洪斌董事长的专访。
国机集团董事长的任洪斌
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《英才》：7年前，你曾半开玩笑地说怕到了集团荒废了武功，那么7年之后，你现在最怕什么呢？任洪斌：7年走过来，我觉得自己的武功修炼得更全面了。如果说现在怕什么，那就是在这7年的过程中，对于我们这个企业来说，有没有哪些我们认为现在还不错，但以后会觉得还值得推敲、还没有做好的事情。尽管我们内心里，每走一步都是诚惶诚恐，很谨慎地做过来的。譬如买集团总部的办公大楼，我当时也有惶恐，但最后我还是做了，现在大家说是对的。那么有没有类似的事情做得不是很好的呢？我反复在想。
还有就是最起码的技能不能丢掉，经常锻炼自己，学习能力不要荒废了。我最怕有一天，别人问起来你有什么特长，我就只会当领导了。真到了这个份上，就会怕别人这个，怕别人那个，关键的时候又没有能力保护自己，那才是最可悲的。
《英才》：在这个过程中有没有遇到压力非常大的时候？
任洪斌：从事业本身来讲，我没觉得有太多的压力，但是当我加大国机改革力度的时候，动了一些人的奶酪，他们很恼火。2005年那段时间我都快成“坏分子”了。其实，从到这儿来的那天起，我就知道我到了一个风口浪尖上，要求对自己的操行要慎之又慎。尽管如此，当那些莫须有的罪名袭来的时候，我还是感觉到了压力，心想我图什么啊？好的是，领导们在这个问题上都没有偏听偏信。
所以，这些事情也给我了一些启发：在中国这样的环境下搞企业、搞事业，遇到这样的事情不是坏事，它可以时刻提醒你，没问题还会这样，你要是真有问题那还不麻烦大了？那时候虽说情绪比较低落，但我没有退缩，在我的骨子里，坚持的力量是占上风的。
《英才》：那你是如何排遣这种压力的呢？
任洪斌：性格所致，我本身就是拿得起、放得下的人，到现在还是这样。刚开始还忧心忡忡睡不着觉，但很快就只有闹钟才会把我叫醒。那时候，集团班子成员加上中层干部有一个算一个，就我最小。开会大家提意见时自然少了些顾忌，有的同志就会担心，开完会就关心我说：哎呀，今天开会你别往心里去啊；我说这能算什么事啊。等一会儿我已经在球场上打球，该我发球了。
我和很多企业老总都是好朋友，在这些老大哥身上，我学到了不少东西。不管做领导也好，做别的什么也好，要调整好自己的心态。另外就是做到心底无私天地宽，你无所求，才能放得下。
《英才》：那谁对你的影响比较大呢？
任洪斌：已经过世的吕福源部长，以前是机械部、教育部的副部长，后来调到商务部当部长。老部长个人品格和他的勤奋好学，理性看待问题，对我影响很大。我当初一到这个岗位上，就单独向他请教，他向我推荐了《蓝色巨人》这本书，很有借鉴价值。还有很多机械部的老部长，我发现有个现象，这些机械部的老部长们身体都很好，心胸很宽，状态很好。一看他们的历史，都是被打过右派，蹲过监狱的。何部长（何光远）一说当年被圈起来批斗跟说笑话似的，我问他不生气吗？（他说）嗨，他们就是瞎胡闹。
《英才》：关于未来，你有什么样的计划？
任洪斌：未来的打算很简单，我给自己设置的目标是到55岁能去大学里当一个教授，做一些研究，同时颐养天年，把我这些年来的经验，无论是管理上的还是机械工程方面的传授给学生。（英才杂志）
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