以下是徐工集团副总经理、徐工重型总经理张玉纯在搜狐2008大型年度报道总结论坛现场对行业形势及徐工发展所做的分析介绍。
各位专家，各位同仁、媒体的朋友们：
大家下午好。
在目前的形势下，搜狐网组织这样一个讨论，是十分及时和必要的。近两年来，在全国制造业中，工程机械产业受到了越来越多的关注。徐工集团已经连续19年保持中国工程机械行业第一的位置。2007年徐工实现营业收入308亿元，位列中国企业500强的168位，制造业的84位，徐工品牌价值达到77.58亿元，位列中国品牌100强的62位。08年，徐工集团将跃上营业规模400亿元的台阶，13大类主机产品的占有率，7项位列第一，3项行业第二，2项位列行业前五。但是，下半年以来急转直下的经济形势，我们也面对着十分严峻的形势。
根据行业统计：
工程机械行业1-9月份实现销售收入1514亿元，9个月累计增长率较上半年回落15个百分点；14家上市公司三季度销售收入157.8亿元，增速比上半年回落19个百分点。到9月底，一些企业的库存已经比年初增加了60%，应收帐款增长超过100%。而10月份，有的企业月销量只有上半年水平的五分之一。行业内已经出现了大面积停工和计划规模性裁员的情况。
徐工集团到10月底完成营业收入352亿元同比增长46.5%，但三季度营业收入增长率也较上半年下降了16.8个百分点。
从出口市场来看，1-10月份徐工产品出口7.4亿美元，同比增长58.2％，但是10月份当月增幅已经回落到32.8％，环比下降了近30个百分点。行业企业情况同样十分严峻，业内有的企业产品在出口国的港口大量积压。
下面从一个处于国际竞争环境的企业的角度来谈一下
从市场的角度来看，市场快速下滑的起因是次贷危机发展成金融危机，再引发信贷僵局，从而对实体经济产生巨大冲击。而其内在因素，又包含着以美国主导的国际经济和中国经济两个周期性因素的叠加。
对于这种严峻局势，其他企业如何判断？我们并不清楚。我们徐工集团王民董事长近日指出：“在危机面前，优秀的企业应当嗅到机遇的气息，前几年我们强调‘清醒和冷静’，现在我们要提‘信心和发展’，越是危机越要谋求实质性的发展。”
第一，周期预示着结构调整和升级，落后产能被淘汰，而坚持科学发展的实力型企业，这时才是真正收获的时候。
第二，近几年，中国重型装备制造业的产品技术创新和制造工艺水平，相对于国外竞争对手正处于快速上升的阶段，比较优势不是削弱了，而是加强了，我们的国际市场空间具备拓展的条件。
第三，国内市场已经走稳，中央一系列宏观调控的政策将于明年二三季度显效，中国市场的稳定发展，是我们最重要的基础。
所以，本轮危机发生以来，徐工没有裁员和大幅度降薪的计划，反而全面启动了产业拓展计划。
面对严峻形势，在董事长王民先生带领下，徐工集团已经做好下一步的打算。
第一，我们继续强化企业核心竞争力。产品技术创新和制造工艺升级，是近几年徐工核心竞争力提升的首要着力点，我们通过省级工程机械研究院的建设，持续推进工程机械相关基础科学的研究，通过扎实推进自主科技创新，切实提升制造工艺水平，持续提升产品的技术含量和品质水平，不仅使起重机等主机产品进入了国际最高端竞争圈，也为产品战略调整和产业战略拓展积累了充分的技术储备，可以讲，这是徐工能够参与国际竞争并且不断拓展国际市场的关键，也是徐工长远发展的战略核心。
第二，徐工将加快实现三个方向的产业拓展。一是向产业链上游快速拓展，在已经完成液压件、回转支承等关键零部件产业的基础上，启动发动机、变速箱、驱动桥、驾驶室四个产业的扩张计划。二是快速推进挖掘机、重卡、高空作业平台等产业线的裂变，其中重卡将在两年内达到年产2万台，收入40亿元的规模。三是利用产业的关联效应和协同效应，向现代物流和金融服务领域拓展，其中融资租赁业务将于2009年达到15亿元规模。
第三，我们依然坚定国际化发展不动摇。在目前40个海外经销商、6个备件服务中心的基础上，明年和后年再投资2亿元，在中东、中亚、欧洲、北美、非洲等地区，全面加强徐工产品的国际服务保障体系，支持国际市场拓展的进程不受影响，响应国家出口结构调整的战略要求。
各位专家、同仁和朋友们。中国的制造业在逆境中更需要坚持梦想。徐工更加坚定到2015年，要实现1000亿元的发展目标。我们相信，经过这一轮危机，中国制造会在国际环境中崛起一批伟大的企业，希望这其中，有徐工，更有在座的各位同仁领导的企业。谢谢大家。
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