2008年12月7～8日，中国龙工控股有限公司在福建龙岩，召开2008年第三次高管会议，进一步落实总经理负责制。
中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生，执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生，执行董事、副总裁罗健如先生、牟雁群博士、陈超先生，董事局战略与发展委员会副主任房德钦女士，控股公司人力资源总监万英群女士，以及控股公司各子公司的董事长、总经理和控股公司直属部（室）的负责人参加了会议。控股公司在岩各子公司的财务和供应部长也列席了会议。
会议一开始李新炎就发表了重要讲话。李新炎在讲话中，充分肯定了一年来——特别是“全球金融风暴”严重影响的这几个月来——控股公司管理团队的工作。他说，董事局对控股公司管理团队的工作，是满意的、放心的；董事局将整个控股公司经营运作的权责全部委托给以邱德波先生为总裁的控股公司管理团队，控股公司管理团队又将各子公司的经营管理权责委托给各个子公司的总经理及其团队，这种“大集团小合作”的“总经理负责制”是当前经济形势和龙工长远发展的需要，也是控股公司进一步深化改革、全面落实委托经营机制的一大创新举措。为了使总经理负责制的运转更为规范有序、务实高效，就必须制订和完善一整套具有专业性、严密性、可操作性的规章制度，并矢志不移地贯彻落实。希望大家敞开心扉畅所欲言，为建立健全总经理负责制的各项规章制度、为龙工的新一轮大发展建言献策。
在一天半的会议中，与会领导紧紧围绕进一步落实总经理负责制的各项内容，从“授权责任、年度考核指标”，到“安全生产、设备管理、质量保障、投资与利润回报、资产保值增值、工艺纪律、财务与供应权限下放”等公司管理“人、财、物、供、产、销”的各个方面，及其在执行中应当注意的环节，都进行了深入细致的讨论，进一步明确了工作的职责，理清了管理的范围，规范了运作的程序。这次会议，对于进一步增强搞好总经理负责制的主观能动性和工作有效性，必将产生积极的影响。
邱德波主持会议，并作了总结讲话。邱德波在会议总结中说，这次会议务实高效，一天半的时间，与会领导紧紧围绕进一步落实总经理负责制，及其执行过程中“全面下放财务与供应管理权限，明确质量管理职责，建立健全各项规章制度，强化内部管理”等具体问题，进行了广泛深入的研讨，收效极大。邱德波说，自2006年云南丽江会议提出总经理负责制以来，控股公司积极为总经理负责制的实行创造良好的条件，这次又组织大家专门就总经理负责制实行过程中所遇到的问题进行商讨；对接下来财务、供应放权之后需要完善的规章制度进行疏理。我们之所以下这么大的决心、花如此大的力气，坚定不移地贯彻落实总经理负责制，就是要把各位总经理逼上梁山、让各子公司的管理团队骑上虎背，充分调动大家的积极性和主观能动性，破釜沉舟、背水一战，同心同德、共度时艰，在困境中求生存、在逆境中谋发展，不断开创龙工发展的新局面，以良好的精神风貌和高效的运营状态，迎接新一轮的大发展的到来。
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