问企发展力几许 为有源头培训来
企业大发展，人才是关键。上汽依维柯红岩公司新基地即将建成投产，先进的生产设备、先进的管理模式，对员工素质提出了更高要求，为了最大限度满足发展需要，上汽依维柯红岩未雨绸缪，以发展的战略眼光强化员工培训、加强员工队伍素质建设，倡导学习文化，从资金、制度、组织等方面给予有力支持，使员工素质得到有效提升。
上汽依维柯红岩非常重视培训资金投入，2008年培训经费支出达600万元以上，为高标准培训员工提供了强大的资金保障。同时，公司建立了关键后备人才库，加强后备人才管理，使员工的职业生涯与企业发展有效结合起来。
根据上汽依维柯红岩“百日整合计划”内容，公司不断梳理培训计划，完善培训管理体系。在普通员工中，陆续开展了各部门关键岗位、关键员工的集中培训，聘请培训专家就企业管理、生产制造、质量、安全、人力资源、财务、供应链管理等内容现场授课，进一步提升员工的业务水平，转变员工的思想观念；在中层干部中，全面开展普训工作，分三批次派到上汽集团参观学习，感受上汽集团先进企业的管理，提升管理能力；在技术骨干人员中，从2007年至今，上汽依维柯红岩充分利用依维柯公司“CFW共同的未来”培训项目，选派了10多名年轻骨干到意大利、西班牙等国学习、培训，在依维柯公司的主要的企业里深入车间、班组学习先进的管理和技术，感受依维柯企业文化，为企业的战略发展储备人力资源。与此同时，实施“启航之旅”项目，在制造中心、质量部选派了32名技术骨干员工走出国门远赴意大利，学习欧洲先进企业的管理和技术，针对新基地建设培养骨干人才。2009年，类似的培训还将继续。
在强化员工培训的同时，上汽依维柯红岩也加强了对经销商、服务商的培训，建立了营销、售后服务培训中心，聘请专家对经销商、服务商、服务骨干进行集中培训，2008年已开办了服务站经理培训班、908产品相关知识培训班、服务站维修人员班、依维柯发动机知识培训等10余个培训班，共培训200余人次，增强了经销商拓展市场的能力，提升了服务站的服务理念和服务水平。
目前，上汽依维柯红岩正有针对性地展开员工培训需求调查，合理科学制定2009年培训计划，将充分利用股东方资源，结合企业发展战略，做好重点岗位、骨干员工的培训，注重全员素质的提升，为企业的大发展提供强大的人才保障。
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