关于上汽依维柯红岩特霸热上市的冷思考

慧聪工程机械网   2009-01-09 14:10   来源:慧聪机械工业网

11月28日,一个在多数人看来是普通不能再普通的日子,然而这一天对于上汽依维柯红岩(以下简称SIH)的人而言,却是一个有着特殊意义的日子。这一天的标志性意义远远不止是合资公司出了新品,推出特霸TAMPA重卡那么简

11月28日,一个在多数人看来是普通不能再普通的日子,然而这一天对于上汽依维柯红岩(以下简称SIH)的人而言,却是一个有着特殊意义的日子。这一天的标志性意义远远不止是合资公司出了新品,推出特霸TAMPA重卡那么简单,更重要的意义它却是代表了一个新生力量的开端,一个中外合资、重组改造企业的面市。

按照SIH的规划,第一步是在老红岩的平台上,“结合”依维柯的先进技术做产品的升级改进,生产国Ⅲ重卡产品,这个目标的客户群体是定位于中低端客户;第二步是采用依维柯的“许可”技术,还是在老红岩的平台上开发具有成本优势的、依然是“红岩”品牌的重卡,这一阶段的目标客户群体是定位于中端的;第三步才是引进依维柯品牌的原型车,生产的是依维柯品牌的重卡,那时的目标客户自然是定位于高端用户。从具体的运作时间以及按照SIH的时间流程来看,应当是3至5年。从2007年6月15日合资公司成立以来,时间已近一年半,按说推出这款国Ⅲ特霸重卡,也是预计之内的事,然而就整个重卡业界来看,却似乎显得意义非同寻常。

从上汽入主红岩开始,就面临着巨大的挑战。一个敢于带队、有能力而勇挑重担的人选则是获取成功至关重要的一个基础。从上汽方面精挑细选出来的SIH总经理阳树毅来看,上汽方面也是下足了工夫、做足了文章。阳树毅总经理是湖南人,历来最喜欢做的事就是迎接挑战。虽然之前只是在上海内燃机研究所做所长,但他并不缺乏做市场的经验,更不缺乏管理大国企的勇气与信心。对于合资公司的发展,他虽然在上任伊始,只是说尽全力去做,但在他脑子里早已有着极其清晰的认识以及系统的重组改革思路。

对于合资公司而言,首要解决的问题就是企业文化的融合。“这个问题甚至比资金、技术都要重要,融入、整合、提升,这是我来了红岩后提出的企业文化的一个理念。因为上汽依维柯红岩不仅有合资三方的股东利益,还有一个老国企观念转变和管理体制改革的问题。”阳树毅最早谈到合资公司发展时就有了以上明确的思路。对于老国企的改革,第一步要做的或许就是管理层的调整。第二步要做的或许就是加强对中层干部的影响,积极培养、引导、开拓他们的思维模式,从思想意识的根本上改变中层管理人员。只有中层管理人员的综合素质、思维方式得到转变,才能使企业发生彻底的变革。第三步要做的也许就必须是带出一个团队,一个能打硬仗的营销团队,这样才能拼杀出更广阔的市场,驰骋在强大的竞争对手面前。SIH的每一步变革都是与人相关,也都将是紧紧关联到各人的命运。每一步变革都将遵照一个原则,“必须符合合资公司利益的”。只有先把人管好,把思想统一,才有可能使合资公司迈向成功。特霸的上市从某种程度上证明了SIH的整合是卓有成效的。完成了对人的改造,一种文化的融合和提升,在一定的时间段内完成了使命,但这从市场角度来看仅仅还只是个开端。

全新上市的红岩特霸重卡,是SIH公司对原来热销的T型车进行全面改进和提升后,推出的一款经济型重卡产品,它的驾驶室和底盘均由来自意大利的专家团队进行了改型设计,体现了红岩重卡优势与国外先进技术的完美结合。特霸的上市从技术层面而言,是进行了重大的技术提升和改进。上百处的细节优化以及重大改进的28大项,使原来红岩重卡皮实、耐用、坚固、可靠、安全的优势得以更加彰显。

作为国内主流的重卡企业,也与同类企业一样,成功的关键是始于提供一个有竞争力的产品、一个质量稳定、性能卓越的产品。一款无敌的产品是任何竞争对手所必然畏惧的,领先竞争对手半步即是对时代的超越。作为后来者,红岩特霸则是尽显优势。同样是面对中低端市场,却可以用高端的产品质量和性能做保证,这是任何一个同类企业所不愿看到的。特霸重卡的上市,不仅仅是加强了其老红岩在自卸及载货车的优势,更重要的是随着现今物流时代的发展,特霸也将立志在牵引车上与竞争对手进行厮杀。自上市的那一刻开始,特霸必然承载了一个历史使命,在延续传统优势的基础上,立志取得新的突破或是其赋予的历史使命。

变革总是需要时间的,新旧力量的对比必定会有消长的时间。不管是特霸新品面市抢占市场份额也好,还是SIH的管理层变革、转变思想也罢,也都将有个此消彼长的时间,而这个时间,恰恰也正是SIH最为痛苦的涅磐过程,最为痛苦的重生而又所必须经历的磨练。“凡维持必先改造、凡建设必先捣毁”,对旧有体系的打破,不仅仅是更换一些人员、创造出一些新品那么简单。改造思维、打破旧有思路、立志让企业成为行业的标准制定者才是真正的核心所在。在企业文化的融合名典里,联想集团并购IBM个人电脑业务之时,杨元庆曾说有六个字“坦诚、尊重、妥协”,也许恰恰是合资、重组SIH能否取得成功的关键。

SIH的成功还显得任重而道远。

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