中国工程机械工业协会三届四次理事会暨第七届中国工程机械发展高层论坛于2008年11月22日至23日在杭州萧山召开。会议由中国工程机械工业协会、中国光大银行共同主办。协会各理事单位的领导、各分支机构的负责人、相关媒体等170位代表出席了会议。
以下为湖南山河智能机械股份有限公司代表在会上的讲话实录：
“自主创新”是唯一能让本土行业同时把握机遇、战胜挑战的“法宝”。湖南山河智能机械股份有限公司（以下简称“山河智能”），一家以工程机械为主业的现代化国际性上市企业，从一开始就走产学研一体化的自主创新研发的道路，非常注重创新能力建设，营造和谐务实进取的企业文化，短短9年时间，已发展成为长沙工程机械产业集群的重点企业之一，也是中国工程机械企业中快速发展、健康发展、持续发展的典范。
一、中国产学研标志型企业——山河智能的跨越式发展
山河智能创立来，在企业创始人、董事长何清华的带领下，以创始人发明的静力压桩机起步，通过原始创新，一开始就高起点、自觉走上了自主创新的发展道路，凭借良好的技术实力和现代化管理，迅速崛起：从当初单一的液压静力压桩机起步，到目前已在大型桩工机械、小型工程机械、中大型挖掘机械、现代凿岩设备、现代物流设备等门类中成功开发出上百个规格的高性能、高品质的产品。产品畅销大江南北，批量出口全球50多个国家和地区。
产值从成立当年的700多万元，到2007年的15.6亿元，在长沙拥有100多万平方米的三大产业园，并全资控股无锡山河液压机械有限公司，以及控股子公司——安徽山河矿业设备股份有限公司；员工从成立之初20余人，到现在2000多人，大专以上学历者占70%，博士后、博士、硕士以上学历者100余人，各类专职技术人员500多人。公司计划在“十一五”期末奠定更大规模的发展基础。公司主要成长履历：
1999年8月，凭着50万元借款，租赁闲置的厂房，公司挂牌成立
2002年，实现“三个过亿”，即产值、销售、回款均超过1亿元
2003年，山河智能产业园投入运营
2006年，公司股票2006年12月在深圳上市；评为“2006年度中国上市公司价值100强暨中小板公司30强”（第12名）
2007年，入选“2007年度中国上市公司价值百强暨第二届中小板公司五十强”，排名第2位并获得“中小板十佳管理团队”称号
2008年3月，近万平米的新研发大楼启用，7月被授予国家博士后科研工作站，为建成国家级技术中心打下更加坚实基础。
在2008年国际金融危机暴发、经济形势日益严峻的情况下，公司加强内部管理和体系建设，苦练内功，把自主研发、注重创新的事业做到更加细致，取得明显成效，2008年仍将保持50%的增长。
公司创立9年来年均增长率在70%以上，企业总资产现已超过20亿元。公司出色地完成了4项国家“863”项目，先后被授予国家“促进专利技术产业化示范工程企业”、“中国最具竞争力高新技术‘100强企业’”、“中国驰名商标”、“中国优秀民营科技企业”等荣誉称号，已成为中国产学研一体化标志性企业。
二、产学研一体化为自主创新奠定了良好的基础
山河智能是由中南大学博士生导师何清华教授为首，凭借自己多年来的研发成果创办的一家高科技民营企业。公司创立之初即确定了“科教兴产业、产业促科教”的创业宗旨，一开始就打上了“自主创新的烙印”。公司以中南大学为技术合作单位，是一家实实在在的产学研相结合的工程机械制造企业，公司诞生和发展都与中南大学密切关联，中南大学智能机械研究所是公司的战略合作伙伴，公司反过来又成为学校和研究所的人才培养、科学研究和成果产业化的平台。公司依托学校拥有一支不断更新的博士、硕士生组成的研发队伍，为企业完成了一系列其他企业很难完成的基础性、前瞻性的研究工作。学生在学校和公司双重环境的熏陶下，既得到了理论的培养，更获取了实践的训练，这样培养出来的人才大受社会欢迎。现山河智能公司已列为国家博士后科研工作站和研究生创新培养基地，今后这种产学研一体化下的自主创新模式一定能获得更丰硕的成果。
为了持续保持技术创新的核心地位，公司每年按销售收入5%以上的比例投入到技术中心，研发软、硬条件得到极大发展，同时公司以开放的姿态吸纳各类高素质、有理想追求、有职业责任感的人才加入。对人才的高度重视使得山河智能的研发队伍具有了更强的产品开发能力和市场开拓能力。创新的第一要求就是和生产力相结合，山河智能几乎所有的科研成果和专利技术都形成了产品，运用到生产实际之中，真正实现了科技成果转化为生产力，每年向市场推出多个高新技术产品。
拿山河智能挖掘机产品为例，2001年，公司在租赁的厂房中、非常艰苦的环境下开始研发小型挖掘机，经过6年的努力，在研发、生产、销售各个方面的体系建设日臻完善，已形成了包括市场调查、外观造型、工作装置、液压电控系统等到总体设计、工艺系统设计在内的研发体系，开发出小型挖掘机从0.8吨—13吨的20多种型号，每款机型都具有山河智能鲜明特色。公司还筹集数以亿计的资金进行重大技改，建立起国际一流的装配生产车间，建成了国际一流的小型工程机械产业园及其配套体系。2007年，山河智能成功进入了更为广阔的中大型挖掘机市场。公司产品研发和销售迈上了一个新的台阶。在2007年12月亚洲工程机械博览会上，SWE230LC、SWE330LC两款中型挖掘机大放异彩。该系列中型挖掘机具有鲜明的山河特色，公司在没有购买任何样机参考的前提下，从外观造型、总体布局、系统设计等完全自主研发，并且所有驾驶室、覆盖件等全部形成模具化生产，产品从概念提出到样机下线再到实现销售，总共用了不到一年的时间，创下了中型挖掘机研发、生产、销售速度的行业之最，达到了国际先进水平。目前山河智能挖掘机从SWE08到SWE330共有30多种机型，已形成全系列化。这一切都得益于我们这几年在挖掘机研发、制造、管理方面积累了的一整套经验和建立的独特体系，进入中型挖掘机市场是顺理成章。这一点，得到了国外同行顶级企业的高层领导和挖掘机行业专家的高度评价，山河智能品牌在欧美发达国家已享有较高的知名度和美誉度。
山河智能公司创立以来，获得多项重大技术成果，其中包括：获得专利60多项；承担国家级项目7项，其中国家“863”计划项目3项；获得各种奖励数十项，其中“高性能液压静力压桩机的研制及其产业化”2004年获得国家科技进步二等奖，一体化液压潜孔钻机获得省科技进步一等奖；公司项目获得国家自然科学基金、国家重大装备、双高一优、国债专项、国家创新基金、火炬计划等支持。
三、四大创新模式组成的创新体系成就了企业发展
山河智能公司从创立到发展、壮大，靠的就是自主创新这个“法宝”。在5年之前，公司的决策层就系统性提出了“原始创新、集成创新、开放创新、持续创新”四种基本模式，根据自身的资源条件灵活运用，并取得了实际成效。
1)原始创新
原始创新主要指完全自主研发，取得重大技术成果。如公司创业初期的液压静力就是一个原创性很强的新产品，独创的“准恒功率”设计理论及实现方法形成了发明专利“液压静力压桩机”的核心技术，新颖的多点均压夹桩装置、步履式行走装置等等专利使产品在高效节能和多功能化上取得突破性进展。该产品集8项原创性很强的专利于一身，技术水平国际领先，极大程度地促进了这种具有中国特色的绿色施工方法的推广和行业的技术进步，获得2003年度国家科技进步二等奖。
2)集成创新
集成创新是一种风险相对比较低，对促进企业技术进步十分有效的一种创新模式，其难点在于“集成”二字。它绝不是将几项高新技术或几种工作系统进行的简单混合或叠加；而是在对所需技术和系统的机理、设计方法、设计准则、工作环境以及相互的匹配耦合关系等展开充分的、艰巨的研究和反复的试验。在此基础上，形成本企业能融会贯通、灵活应用的一整套具有自身特色的研究设计体系和工艺制造体系。最终必然形成有自身鲜明特色和市场竞争优势的产品。
3)开放创新
实现这种创新模式的关键点：一是企业有包容开放的胸怀，二是面对外来信息，企业的技术平台必须有足够的互动、理解、消化、借鉴、移植和实现二次创新的能力。山河智能独特的开放创新模式，关键在于企业有一支能够与国外先进技术对接、消化、吸收再创新的开放型人才队伍，特别是在液压电控方面，高素质的、稳定的人才队伍，能够深层次的沟通和交流。开放创新在我们目前体现在两个方面。一是积极主动地与国内外科研机构、国外大公司和公司代理商的专家进行多层次的技术交流。可以说这是一种低成本的，但受益匪浅的做法。如公司综合素质高的研发人员与国外一流液压元件制造商技术人员展开互动交流，对公司产品的性能提升产生了重大作用。二是以自己为主体，采用与国外展开技术合作的模式开发高科技产品。
4)持续创新
持续创新主要体现在对产品持续不断地改进、完善，技术升级，确保产品的长效生命力和竞争力。其重要性绝不亚于其他三种创新模式。难点在于能否建立一种长期实现持续创新的机制。山河智能为了建立长期保持创新的机制，主要关注了两个方面：首先充分认识到与工业化以前及工业化初中期创新需求主要来自研发人员自身的想法不同，现代创新需求主要来源于市场，来源于客户。此外我们认为创新团队不能局限于专业技术人员，从公司高层以身作则到发动一线工人展开持续不断的“关注细节、持续改善”活动，激发公司全员的创新意识。以上两方面的工作为山河智能实现持续创新提供了观念上和组织上的有效保证。
四、和谐、务实、进取的企业文化提升企业核心竞争力
自主创新成就了山河智能的稳妥和快速的发展，也创造了我们公司和谐务实进取的企业文化，而这种良好的文化氛围不断提升企业的竞争力，是企业可持续发展的重要保证，
工程机械行业是典型的制造业，装备制造业是国家的基础。我国自从改革开放以来，工业化取得了很大成就。但和国外相比，中国的工业化启动比西方发达国家要晚一个世纪，欧、美、日等已经度过制造业的繁荣期，现在进入“后工业时代”，发展战略与我们不同。当今社会主流媒体宣传的价值取向与我们制造企业要做的不一样，而中国尚处在工业文明的初中期阶段，必须克服浮躁、急功近利的思想，脚踏实地，利用世界制造业产业转移的契机，夯实我们的制造业基础。这是一个长期的过程，需要一批有事业驱动、兴趣驱动、能够沉下心来干事的人。另外，从传统文化来讲，中外也有较大差异，中国传统文化提倡“学而优则仕”、重农重官、轻工轻商，追求中庸，对工业化有不利影响；西方经过工业文明的熏陶，其创新精神、开拓精神又是值得我们学习的。从这个方面讲，我们行业应当营造一个有利于工业文明的人文环境。
山河智能自创立至今，董事长何清华作为企业灵魂人物，一直引导着企业健康发展，在资源整合、项目考察，关键技术的研发和技术难点的攻克起到核心的作用，带领企业致力创造和谐、务实、进取的企业文化，从观沙岭起，提出“修身治业、兴企强国”的理念，已成为公司的核心价值观，将核心价值融入企业发展目标，并结合公司产业特征，经过9年多来的磨砺和思考，何老师经过系统整合，确立了产品理念、服务理念、营销理念、管理理念等企业文化要素,从而使公司的管理由人治发展到法治，进而逐步升华到文化管理的高度。
对于企业，自主创新的源泉在于员工，底蕴在于企业文化。所以我们提出“创建和谐、务实、进取的企业文化”，山河智能尤其在务实这一块，是做得比较好的。同时，公司这几年的发展离不开一支事业型、专业型、务实型突出的员工队伍，我们的用人原则是“三重”——“重事业驱动、重团队精神、重实际能力”。从一线工人到技术与管理人员，主要看他的能力和品德。山河智能企业良好的人文氛围和以人为本的管理风格，不仅拥有一个不断更新的充满活力的硕士、博士、博士后群体，而且吸引一大批全国各地慕名而来的事业心强、专业技术水平高的研发人员，公司研发实力强大，创新力强，自主研发已成为我们公司的比较优势，并且是一种持续的优势，企业的发展将会健康和持久。
五、“自主创新”亮出“自主品牌”，推动企业国际化
我们认为：国际市场，特别是发达国家的市场对两个方面比较关注。一是产品的多样化和多功能化，二是自主知识产权和知识产权保护。显然只有实现自主创新战略的企业才能在这两方面取得成功！否则单一化的产品和几乎完全克隆其它企业的产品的做法是注定不能做强、做大的。
山河智能具有自己鲜明特色的小型工程机械多次参加了各种国际性展会，特别是德国宝马展，公司与代理商合作，极大地提升了公司的国际形象。公司小型挖掘机等产品以“SUNWARD”商标批量出口欧美等发达国家和地区。
2006年9月，时任国务院副总理的吴仪女士参观山河智能产业园后，指出：要挖掘山河智能高速成长的经验，要支持公司自主创新能力建设和开拓国际市场。2007年，公司又以最短的时间获得了中国驰名商标。2007年公司创新研发的新概念挖掘装载机获得了素有“工业设计奥斯卡”之称的美国“IDSA国际设计金奖”。对此美国设备制造商协会总裁DENNISSLATER先生说：山河智能新概念挖掘装载机获此大奖，为第一家获此殊荣的中国工程机械生产企业，充分展示了企业的创新能力。
几年来，山河智能这种基于产学研一体化的自主创新模式成就了企业的发展，也创造了公司和谐务实进取的企业文化，创新与务实已成为山河智能发展的标识符，也是行业发展的动力和要求。在经济全球化和科技进步日新月异的今天，山河智能公司全员定将携手并肩，为振兴民族装备制造业而不懈奋斗！
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