如果一个企业在安全生产管理上从来也没有什么大动作，从来也不大鸣大放，是不是说这个企业不重视安全生产管理呢?结论得出之前，记者介绍一下近日到位于山东省烟台市经济技术开发区内的一家韩国独资企业——斗山工程机械(中国)有限公司(以下简称斗山机械)采访时的感受。
细节在不经意间显现
在进入斗山机械的车间内参观前，记者遭遇了一个小插曲。拿到了该公司安全环保课课长邢杜发给记者准备的安全帽后，记者随手戴在头上，由于当时梳着马尾辫，安全帽由于辫子碍着不能戴牢，记者也没在意。谁知温文尔雅的邢杜发微笑着以不容置疑的口气告诉记者，把辫子解开，把安全帽戴好，才允许进车间内参观。
进入到该公司的车间后，记者立即感受到了一种秩序井然、有条不紊的工作气氛。
这种有条不紊是怎样做到的呢?记者仔细一看，还真有不少门道儿：车间的墙上有很多宣传挂图，有宣传安全生产的重要性的漫画，还有操作方法图示，这些图示不但告诉职工正确的操作方法，还列举了常见的错误的操作方式；车间的每个拐角处都有一个广角镜，因为车间内叉车比较多，广角镜可以使司机及时发现拐角处突然出现的人或车，及时躲避；工作区和过道间划着黄线，叉车和非工作区的人员不能越过黄线进入工作区，避免发生叉车伤人事故，也避免非工作区的工作人员被工作区内运行着的机械设备伤害；车间内每个班组的工位旁的黑板上都贴有《每日自检确认表》，将检查出的隐患提出、确认，并指出处理方式，是内部处理解决，还是上报到公司安环课。
邢杜发还告诉记者，该公司和每个班组都签订不同的安全生产责任状，因为该公司认为每个班组的风险程度是不同的。为了科学起见，该公司参考保险公司的风险系数认定方法确定每个班组的风险系数。
培训既有线又有面
邢杜发告诉记者，斗山机械的职工培训率达到了100％，该公司600多名特种岗位工作人员全部持证上岗，有近1000个上岗证。这可新鲜了，600多名职工怎么有近1000个上岗证呢?原来，由于该公司是流水作业，需要大量使用行车将零件、半成品等运送到下一个班组，这样就需要每个班组都有职工拥有行车上岗证，加上本岗位的证书就至少有两种上岗证。
该公司还担负起了对外协企业的安全培训教育责任，比如，外协施工企业进入该公司施工前，该公司首先要对外协施工企业的职工进行安全教育，然后与其签订安全生产承诺书，这期间还要通过正面、侧面考察等方式，了解该施工企业的安全生产状况，为其下达安全生产许可书才许可其进厂作业。
安全员权力大
斗山机械的安全员是很有权力的，如果发现哪些班组存在重大隐患，可直接下令停止生产。该企业的生产班组是根据效益定工资，停止生产对班组的杀伤力可是很大的。该公司有一名安全员每天的职责就是拿着数码相机在车间内到处巡视，见到存在安全隐患的地方就拍下来，报告给安全环保课。邢杜发介绍，这样做其实只有一个目的，那就是让班组职工积极主动查隐患。
该公司的每名班组长都是兼职安全员，每天早上8时到8时30分开早会，主题就是“生产、品质、安全”。每个班组的岗位旁都有一台电脑，职工在工作中发现隐患可以随时报告给班组长，班组长立即予以消除，如果班组长消除不了，就通过企业的局域网报告给安全环保课，安全环保课协调公司其他部门帮助消除，然后班组将隐患已经消除的信息发送给安全环保课，安全环保课会留下文字和影像资料，向其他可能存在这类隐患的车间发出警示。
邢杜发表示，下一步该公司还准备调动保安人员和外协人员的力量，让其在厂区内巡逻，为每人配备一个对讲机，发现安全生产方面的问题随时报告。
由此可以看出，“波澜不惊”的管理方式并非是不重视安全生产，而是将安全生产理念渗透到日常工作中，把其作为日常工作必不可少的一项内容，通过点点滴滴体现出来。
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