积极应对危机 山推实施企业发展战略(图)

慧聪工程机械网   2009-02-09 16:21   来源:慧聪工程机械网

企业的发展要适应市场的调整变化,受全球性金融危机的影响,去年国内外工程机械市场呈现出前高后低的走势。面对市场的下滑趋势,公司积极应对、及早作出应对,面对市场的竞争压力,山推不断开拓进取,提升产品档次、

企业的发展要适应市场的调整变化,受全球性金融危机的影响,去年国内外工程机械市场呈现出前高后低的走势。面对市场的下滑趋势,公司积极应对、及早作出应对,面对市场的竞争压力,山推不断开拓进取,提升产品档次、强化产品质量和服务意识,调整产品结构,拓宽营销渠道,以国际化视野、多元化产品稳固市场份额。

山推压路机车间

点击此处查看全部新闻图片站在市场前沿关注市场一、注重产品研发、促进质量改善面对当前的经济危机,公司始终把产品研发制造放在首位,在开发新产品方面坚持走自主创新的路子。2008年完成新产品研发26项,10种新产品通过省级鉴定。国家科技支撑计划项目100马力全液压推土机的成功开发,使公司小型推土机技术达到了世界先进水平,该项目在行业中引起极大的关注。面对新的市场变化,公司加大对市场急需产品的开发,积极申报政府资助技术创新项目,设立国家级博士后科研工作站,提升了山推品牌形象及研发创新能力。公司多年来加强完善质量体系建设,提升质量体系运行的有效性。专门成立了推土机、推耙机专项攻关小组,促进新产品成熟发展。通过引入卓越绩效管理模式,提升了经营绩效和竞争能力,荣获2008年山东省质量管理奖。公司国内推土机销量继续在国内市场占据领先地位,新产品市场推广取得进展,T系列的推土机实现了由局部地区向全国的推广。道路机械市场不断扩大。按照完善基础、规范过程;强化监督、落实职能的思路,开展技术监督检查工作,跟踪解决了多项突发性或长期重复出现的质量问题等,并为设计部门改进提供了依据。二、紧跟市场需求,开展工艺创新,合理调整产能山推制造紧跟市场需求,整合利用资源,合理调整产能。依据企业发展规划和现有作业面积,解决瓶颈工序能力,提高日产效率。大力开展工艺创新和工艺改善活动,积极采用新技术、新材料,完成工艺创新、科研和工艺试验17项,完成QC质量改善项目99项。科学规划山推事业园设计,尽快实现年产6000台推土机的生产能力。提升供应链反应速度,形成区域化采购,推行零部件的全工序协作,实现效益最大化。逐步培育具备综合实力的供应商,建立长期战略伙伴关系。提高了工作效率、保证服务效果和创造服务效益,把服务保障、质量管理和成本优化贯穿于设备保障工作中。三、提升产品档次,加快产品多元化发展2009年,是山推产品多元化向纵深发展的一年。不仅扩大对现有道路机械、混凝土机械、叉车、小型挖掘机的批量生产,同时又要加大对新产品开发的投入,围绕高铁和基础设施建设项目,开发更多适应市场需求的品种,进一步拉长产品链,使公司的产品结构更加合理齐全,满足客户对成套施工机械产品的需求,增加新的利润增长点,提高抗风险能力。在新产品开发上:SD42推土机是目前国内最大马力推土机。主要技术性能指标达到国际先进水平;可完全替代进口,适合于大型矿山、钢厂等施工工地的需要。SD10YE全液压推土机(100马力)是中小型推土机的发展趋势。该机采用电控发动机,满足欧美非公路用机动设备第三阶段排放标准;双泵双马达变量闭式行走液压系统,具有无级调速与原地回转功能;配置万向作业铲,特别适合于高尔夫球场、城市施工工地等需要灵巧作业的场所。同时,我们还根据施工用途的需要为用户提供不同系列的推土机变型产品。在道路机械方面:SR22M振动压路机、SR04D双钢轮压路机、SR12-5单钢轮压路机、SG21平地机是山推针对目前国内外市场开发的新型产品,主要用于满足公路建设基础面对大功率压路机的需求。山推与法国万特公司合作生产SR33MR垃圾压实机,是为满足国内外大型垃圾场需要开发的一款新产品。采用液力传动,前、后轮双驱动;电控动力换挡操纵,电控比例阀的铲刀操纵,使整机操纵轻便灵活;负载反馈的铲刀提升及转向液压系统,高效节能。公司研发生产的SF50、SF30T、SF20D叉车产品,其设计立足于高起点、高性能、高可靠性的要求。是用户较为理想的搬运机械。小型挖掘机SE60、SE70产品,选用国际知名品牌的低排放(欧Ⅲ)发动机和液压系统,配置高品质的山推公司自己的结构件和底盘件,动力强劲、性能可靠,良好的匹配可充分发挥动力系统的燃油经济性。产品主要技术指标和性能达到国际先进水平。装载机产品SL50W-3为山推开发的最新装载机产品,与传统的先导操纵相比,该机采用电控操纵。操纵灵活省力,方便舒适。山推楚天公司生产的建筑机械产品在国内具有较高声誉,对混凝土机械产品具有多年的制造经验,公司将利用山推楚天这一平台,在臂架式混凝土泵、拖泵、混凝土输送车领域谋求更大进步,助推山推多元化不断发展。四、企业继续推进ERP项目实施公司继续推进ERP项目实施,完成金属成型分公司ERP二期模块、营销系统升级技术方案的实施。条形码系统在产品支持部、传动事业部实现了正式运行和试运行。制定道路机械事业部NERP升级实施方案。履带底盘ERP项目的成功实施实现了该事业部内各工厂的信息共享。大力开展技术信息化,推进三维CAD应用。对公司办公自动化OA系统进行升级换版,拓宽了办公信息化平台。五、提高服务质量对销售薄弱区域的代理公司进行重点指导培训。技术服务工作建立起用户满意度监控体系,对用户进行电话调查,由用户对代理公司的技术能力、服务态度、服务及时性等分项进行评价,并有针对性地加以改进,提高了用户满意度。优质的服务是打造企业品牌的重要内容。山推信誉、品牌不仅体现在为用户提供优质的产品,还要为用户提供优质的服务。为山推打造融入国际的崭新平台。企业拥有强大的配件供应链系统,有服务支持部做保证,加强产品售后服务力度,为巩固发展国内外市场提供了有力保障。2009年,随着内需的拉动,对工程机械行业来说将是充满挑战的一年,面对经济困难形势,山推人要发扬“学习、改善、创新、超越”的山推精神,弘扬“厚德坚韧、创新奋进”的山推文化内涵,坚定不移地实施公司发展战略,走出寒冬,实现山推持续、健康的发展。山推 丁兴华/供稿

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