“走出去”信贷支持柳工印度工厂建设
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2009年1月份，柳工生产产品近3000台：这个数字是2008年第四季度生产低潮时的近十倍！迎战深不可测的国际金融危机，广西柳工集团有限公司没有调低目标，而是坚持“逆水行舟”，在去年销售收入103亿元的基础上，他们把今年的目标定为增长20%以上——朝着世界级民族企业的目标，柳工已劈波斩浪迎风起航！
据柳州日报报道，作为中国工程机械制造企业排头兵的柳工，在2008年后几个月也经受了金融风暴的袭扰。但柳工体会得更深刻的是“危”中藏“机”：这是一个练好内功、提高品质，之后抢夺更大份额“蛋糕”的时机！于是，在生产相对宽松时期，柳工针对存货偏高、生产成本和费用高、现金流紧张、人员前期增长过快等问题进行了一系列整改。同时加快技术创新步伐。在很多企业彷徨四顾的时候，国内最大的装载机、中国最小型滑移装载机、新型推土机、吊管机等相继在柳工诞生；加强对大型矿山、港口、工程的联系与产品推介，创新销售方式，与金融部门联合大胆进行信用销售，让客户可以减少资金压力购买柳工产品……
由此，柳工产品库存由2008年第四季度初的7000台，到年底下降了一半，同时生产却由几百台跃升到2500台以上。“我们在逆流而上，趁着钢材等原材料价格还在低谷时大量采购和饱和生产，最大程度降低成本，避免销售高峰时没有产品可卖。”柳工有关负责人介绍，但这种生产并不是盲目的，而是建立在对国家“保增长、扩内需”政策的拉动作用、各地市场启动规律科学分析之上的，“柳工产品线丰富，既有国内又有国外两个市场，在装载机销售大幅下滑的时候，挖掘机、压路机等其他产品销售不降反升，并且国外市场增长迅猛。去年柳工产品出口创汇2.16亿美元，同比增长69.4%！”
目光没有被金融风暴遮挡、步伐没有因金融风暴放慢，为实现今年产销入同比增长20%以上目标，柳工已展开了系列动作，启程远航：
——抓机遇，优化资源配置、产品结构，增加产品技术含量，一些关键零部件的攻关已取得成功。
——加大国外营销网络建设，配件事业部的欧洲荷兰库和印度库正式运行，使国外用户也能享受快捷服务。
——对各事业部压缩20%以上的成本费用；并将采用新管理和新生产技术，提高效率，降低成本。
——加大对各地经销商的培训力度，进一步改善柳工产品的服务能力，提升柳工品牌形象。
鞭炮声还在震响，大年味还在弥漫，农历己丑牛年正月初四，柳工人从四面八方走进了生产车间……
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