布局2009三一梁稳根管理与效益并重
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“2008年三一取得了10大成绩，但在经营管理中也存在10大问题。”1月16日，三一集团召开会议对2009年董事扩大会议的精神进行宣贯。董事长梁稳根明确了2009年三一的7项重点工作，并对此做了具体的安排部署。他要求各事业部认真落实各项工作，解决企业经营发展中存在的问题，练好内功，抓住机遇，迎接下一轮的经济增长。
尽管受到全球金融危机的影响，2008年，三一集团销售规模仍然保持了较快的增长。集团实现销售额209亿，比上年增长56.6%。三一的销售连续6年保持了50%以上的增长速度。
2008年，三一集团研发变革全面启动，全年科研成果突出；国际化战略布局进入新阶段，出口达5亿美元；精益制造变革全面启动，统一了全员思想；集团资金结构持续优化，银企关系取得较好成果；抗冰、抗震、面对危机的“不裁员”承诺等举动大幅提升了公司品牌形象；以事业部为核心的集团组织架构变革基本完成；商务整合与采购成本降低；新建了宁乡、湖州、常熟、北京四个百亿级产业园，三一产业园布局进一步扩展。
梁稳根表示，各项成绩的取得归功于每一位三一人精心、劳苦的工作，他对为三一事业作出贡献的三一员工表示衷心的感谢。
成绩值得三一人自豪，但绝不能自满，因为问题总是伴随企业的发展而存在。在肯定成绩的同时，梁稳根也指出三一在生产经营中存在的质量控制粗放、绩效考核体系跟不上公司发展、管理模式粗放等10大问题。
针对10大问题，梁稳根提出了三一2009年的7项重点工作。他要求建立新的绩效体系——绩效诚信激励体系，要求员工诚信第一。同时，他还要求加强存货、逾期货款、费用控制；加强研发、制造、服务三项核心能力建设；加强人力资源战略规划、国际化能力建设；加强一体化建设，完善集团产业链建设规划方案；加强管理、执行能力。
梁稳根明确了各项具体工作的推进时间，并要求对各项工作制定制度与标准。他认为，金融危机将带来世界经济发展的不确定性，但同时也为三一的原材料采购、人才引进、国际市场的并购带来空前的机遇。国家关于加大基础设施建设的政策，将为工程机械行业的发展带来更大的成长空间。梁稳根希望三一在研发、服务、制造、管理等方面做好充分准备，迎接下一轮的经济增长。
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