2月22日上午9时许，记者走进市统力回转支承公司精工车间，只见工人师傅们都在紧张认真地操作着各自的机床，一件件精密的回转支承加工下线，一片繁忙景象。这是统力回转支承公司开始恢复两班制生产，企业进入平稳生产阶段一周来的最新现场场景。
据了解，受国际金融危机和国内经济增长放缓的叠加影响，自2008年10月份起，统力回转支承公司的业务订单量大幅下降，企业生产进入淡季，给企业发展带来了新的压力和挑战。面对新形势，该公司适时采取应对措施，一方面利用生产淡季练内功，在企业开展全员技术培训，提升员工素质，严抓品质管理，全面提高质量，并且对企业制定的各种管理制度进行梳理，重点检查执行情况。同时，开展挖掘内部潜力、节能降耗、鼓励“五小发明”创新等一系列活动，以达到节约增效。为达到培训效果，公司从北京、南京等地订购教材，并实行课时补贴，考试优异的还另有奖励。经过几个月不懈的努力，练内功成效明显，不论是公司的管理水平，还是工人的技术水平和产品质量水平都提升了一个档次，为迎接新一轮经济腾飞聚集了软实力。另一方面，公司进一步加强市场营销力量，在保有国外市场份额的同时，积极拓展国内市场。进入2009年以来，企业拿回的国内市场订单量大幅上升，为企业恢复两班制生产提供了支撑。
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