2009年一开局，国内叉车市场竞争继续升温。
一方面，国际宏观经济环境危机重重；另一方面，我国一系列扩大内需的政策逐步落实，机遇多多。趋利而动，外资企业加快了进入中国市场的步伐，都想“分一杯羹”。
连续18年位居全国同行业第一、连续2年名列世界工业车辆十强的安徽叉车集团，着力实施“精品”、“新品”工程，着眼市场反馈信息，有效运用新技术，提高自主创新能力，积极调整产业结构，在继续开拓国际市场、跟踪国际先进技术的同时，为全力提升国内市场占有率和行业龙头地位，打出了提高市场竞争力的组合拳。
技术为纲：靠过硬的产品说话
面对复杂严峻的外部经营环境，叉车集团坚定不移地推进战略规划的实施，稳步开展技改项目建设——今年，将在去年投资3.15亿元基础上，再投2.93亿元，建设合力工业园研发中心、配件中心等项目，申报国家工业车辆传动系统重点实验室。
投资、技改、创新，最终都是要反映到产品之上。为进一步缩小与国际先进水平的差距，叉车集团2008年投入科研经费1.7亿元，加大“环保、节能、低噪型”工业车辆的研发力度，陆续推出了44种车型的G系列叉车，其中“20～25吨电动牵引车”被确定为国家重点新产品……同时，叉车集团立足技术中心和重点实验室等研发平台，提升核心部件和整车的基础试验能力，不断提升合力叉车等产品的技术含量，增强企业核心竞争力。
以人为本：打造一支精锐队伍
人才，是能否取得发展、赢得竞争的决定性因素。
据介绍，在“以人为本，以精品回报社会”的合力文化核心价值理念体系的熏陶下，叉车集团积聚了一支门类齐全、技艺精湛、忠诚度高的员工队伍。目前，集团具有高级工以上的员工占技术工人的比例接近20.4%，其中，高级技师、技师占7.4%，远远高于全行业平均水平，工程硕士以上研发人员有近百人，管理人员中有200多人经过了工商管理知识和“职业经理人技能”的系统培训。依靠这支精锐队伍，安徽叉车集团着力实施“精品”、“新品”工程，提高合力叉车的核心竞争力。
一流的企业所提供的产品必定是精品，一流的企业也会不断推出新品——依托强大的人才优势，安徽叉车集团深入推进品牌战略，参与全球化竞争。
营销为王：叉车4S店遍布全国
安徽叉车集团是国内同行业中最早进行营销体制改革的企业，早在二十世纪九十年代，就根据市场保有量，对分布在全国各地的100多处营销网点进行了“多元化持股”或民营化改制。
目前，根据市场竞争需要，叉车集团加速整合国内营销资源，加快新产品的营销网络和服务体系建设，持续推进改制营销网点的增资扩股工作，进一步健全售后服务工作，把叉车4S店开遍大江南北。
在当前严峻的市场经济环境中，叉车集团牢固树立“市场占有率第一”的意识，积极自主研发适应国内外市场的新产品，不断增强适应市场变化的能力。进入牛年以来，叉车集团自主研制的注重环保、节能、减振降噪和人机工程的内燃、电动叉车等产品，多次在招投标过程中战胜国内外竞争对手，集装箱堆高机、重装叉车、牵引车等产品也成为企业新的利润增长点。
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