2月23日下午，江麓实业发展有限公司在江麓宾馆二楼会议室召开2009年度工作会议。柳秀导、张宗宁、刘文祥等江麓实业发展有限公司领导出席大会。大会由公司副总经理张智强主持。
会上，江麓机电科技公司总经理、江麓实业发展公司董事长柳秀导对实业发展公司2009年的工作提出了三点意见：一是要尊重制度，尊重程序，规范公司治理运行机制。二是要拓宽思路，明确方向，抓好公司发展战略定位。柳总指出，实业发展公司的主业是三产，同时保留二产发展的平台。战略定位必须立足三产这个生存发展的根本，瞄准一流，苦练内功，把市场研究透彻，把管理抓到位，把服务做到家，一心一意做强做大、做优做精三产业务；同时，积极扶持二产发展，抓好平台建设，为未来构建多元化的产业支撑格局奠定坚实的基础。三是要市场优先，效益优先，努力提升持续发展能力。他强调实业发展公司是一个股份制公司，改体制、转机制、强管理、促发展，归根结底是要以效益为中心，创造良好的经济效益。
会上，江麓实业发展公司总经理张宗宁作了题为《开拓新思路，造就新优势，为公司又好又快发展而努力奋斗》的行政工作报告，着重分析了当前的经营形势，明确了未来三年的发展思路，制定了2009年的经营方针、目标和措施。
2009年，江麓实业发展公司经营方针是：创新理念，效益优先，市场运作，规范管理，持续发展。奋斗目标是：完成销售收入7000万元，力争突破1亿元，实现盈利100万元。公司措施是：坚持改革，抓好机制创新；坚持管理出效益，抓好管理创新；坚持市场运作，创新理念，抓好产业经营能力提升；坚持投资收益，抓好理财；坚持协调发展，创新文化，抓好和谐共建。
江麓实业发展公司党委书记刘文祥就如何贯彻落实好本次会议精神，强调了三点要求：一是要统一思想，众志成城，谋求和实现公司科学发展；二是要加强学习，提高素质，努力打造一支适应公司科学发展的团队；三是要融入中心，进入管理，为公司科学发展提供坚强的组织保障。
会上，实业发展公司总经理张宗宁向实业发展公司下属经营单位负责人发放了经营责任书。
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