三一重工总裁向文波在线与网友交流他的两会议案
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2009年3月4日，在全国两会召开之际，全国人大代表、三一重工（600031）总裁向文波受媒体之邀，在线与网友交流他的两会议案，并就热点问题发表看法。
主持人：面对金融危机三一采取了一系列的措施，在海外投资方面，前不久在德国签署了一个协议，在德国科隆市建一个研发中心。目前很多企业都在缩减阵地，而三一却投资1亿欧元建立这么一个基地，您为什么选择在这个时候出海投资呢？
向文波：这是源于信心，总理讲信心比黄金重要。我们对中国经济的发展是非常有信心的，首先是国家出台了一系列的政策，我认为对我们是很大的信心上的支持。比如信贷支持，我们去年年底就得到了28亿的中期债券，中国建设银行（601939）一次性给我们授信是100多亿，因为危机中最担心信用的问题，但是因为中国银行（601988）的强大的支持，我认为这些问题是不存在的。
另外胡锦涛总书记这次到非洲访问，也提到了中国企业应该要大胆的、积极走出去，这对我们都是信心上的支撑。正因为这样的信心来源，使我们有愿意拿出一亿元到德国投资，正是因为党中央、国务院的这些措施。
我们也认为现在是投资的最佳时机，这个时候的投资成本是最低的。我们同时也相信，世界经济在三、五年之内会得到恢复，现在我们去投资，两年后我们投资完成开始生产时，就可以赶上下一轮经济增长的机会。
主持人：其实之前我们看到国家也一直号召央企走出去，但是我们看到一些投资都出现了巨额的亏损。2009年中铝也向力拓投资了190亿美元，那么您怎么看如何控制海外投资的风险问题呢？
向文波：这是一个时机选择的问题，也是一个判断的问题。您刚才提到的巨大的亏损，实际上我们对经济危机的认识一直是不到位的，去年我们一直在宏观调控，并没有意识到这场危机来得这么快，这么深，所以有可能产生误判，这是很重要的原因。
现在我们判断，经济危机到达了一定的程度，我们行业内有一些海外上市公司的市值已经蒸发了90%，剩下只有10%，我们觉得现在投资是非常好的时机了。中国企业在走出去的同时非常的小心和谨慎，因为这场危机到底要持续多长时间，还有很严重的不确定性。现在很多企业都讲海外抄底、收购、并购这也是需要谨慎的事情，不是说买不起，这些企业现在都很便宜，最大的问题是供不起、养不起，如果我们没有做好几年这些企业大面积亏损的准备，如果盲目的并购可能会把中国企业拖垮，中国企业有可能走上一条不归路，所以我认为还是要谨慎的。
我希望国家能够出台一些政策和法规来帮助中国企业走出去。比如在信贷支持方面，在企业将来运营的流动资金和现金流方面有一些支持，这样中国企业走出去会更加的果断。
主持人：这次三一走出去，政府也没有给一些支持？
向文波：这次三一走出去并不是采取并购，而是我们自身的建厂，投资的规模都是我们可以控制的，所以这个风险也不是太大。
主持人：刚才您也提到包括中国平安海外投资失败，就是因为选择时机上的失误，您觉得除了时机选择的失误之外，有没有其他的原因？比如说经验不足、水土不服。
向文波：这些问题当然也存在，但是并不是主要的问题，最大的问题还是时机的问题。
主持人：您认为这个时候选择出去，是时机比较好的时候？
向文波：应该是，但是不能说是完全见底了，不过也差不多了。
主持人：前两天我们做爱国者总裁的访谈时，他也认为这个时候是出去建厂的时机了，因为海外的房地产资产比较便宜时，适合出去。那么除了建厂之外，你觉得也是并购适合的时机吗？
向文波：当然也是，我认为现在也是并购很好的时机。因为现在并购的资产价格很便宜，价值很高，但是如果没有政府的配套措施，中国的企业海外并购要非常小心。我现在很便宜买到了一个企业，但是我可能养不起它，它有可能在两年之后每年亏损几十亿的美金，有可能把你自身都拖垮。
主持人：现在如果说出海建厂，比如说投资其他的品种，像金融类的，是不是也是很好的时机呢？
向文波：我认为都是很好的机会，但是我刚才讲了，有没有足够的实力面对要恶化的局面，渡过暂时的困难，这点很重要。比如说投资国外证券市场，买国外股票现在肯定是很好的时机，但是有没有做好股市还要下跌，并且持续多年低迷的准备，这个要考虑。
主持人：现在三一做了这个投资之后，您做的最坏的打算是什么样的？
向文波：我们的这个投资不是一次性的，它的投资时间是两年，而这两年时间我可以随时根据市场变化情况来调整我的投资进度，今年我建多少厂房，买多少设备，招多少人完全是受控的。不像买企业，买企业是今天交这么多钱出去就意味着有这么多的人要发工资，有这么多的财务费用要支出，这是很大的压力了。
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