近日，中联重科董事长詹纯新率总部高管殷正富、杜幼琪、李江涛、史良及营运、财务、技改、投融资管理等相关职能部门负责人分别到工程起重机公司、混凝土机械公司、特力液压公司等经营单元调研，现场为各单元解决有关营运、技改、资产管理等方面的问题，要求各经营单元用科学发展观指导企业的经营与发展。
大力支持工程起重机公司实现“新三年”目标
在工程起重机公司，董事长对分公司不断提升的管理面貌、有条不紊忙碌的生产现场给予了高度的赞赏与评价，对需要总部领导协调、解决的问题逐条答复、拍板。
对于工程起重机公司“新三年”冲击更高的目标，詹纯新董事长表示将给予大力的支持。他希望分公司管理团队和全体员工，加快技术创新、管理创新，为全面实现国际化对接夯实基础。
混凝土机械公司要具备国际化事业部的发展战略思维
在麓谷工业园，中联重科高级总裁、混凝土机械公司总经理张建国汇报了今年以来的生产经营情况及存在的问题。中联重科分线领导及职能部门负责人现场答复了分公司有关经济责任制、品牌维护及市场建设等方面的问题，并提出了解决办法。
詹纯新董事长对分公司新的一年经营思路的变化、实施举措的创新给予了充分肯定。他希望分公司一是继续转变观念，开拓视野，具备国际化事业部发展战略的思维；二是继续整合资源，加大人才引进力度，造就一批营销、研发、管理专家，为中联发展提供人才支持；三是保持现有的积极向上的工作氛围，紧紧抓住国家拉动内需的机遇，争取今年再创新高、再上台阶。
特力液压要明确两个定位
在听取了总经理卢晓岚关于今年前三个月生产经营以及质量、技术、生产管理整顿情况的汇报后，詹纯新董事长要求特力液压公司要明确两个定位，即中联重科内部的配套企业和全球化、国际化的油缸专业生产企业。同时还要求特力液压一是要跟上中联重科发展的步伐；二是要狠抓质量，强化质量意识；三是要提高服务意识；四是要坚决控制成本。
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