“2009年，三一集团的目标是300亿元。”2006年三一集团的全年总收入还仅为46亿元，到2007年该集团突破百亿元大关，达到135亿元，在2008年遭遇国际金融危机、后半年市场急速萎缩的情况下，三一集团再次实现历史性突破，进入了200亿元俱乐部，到目前计划的300亿元，这一惊人的发展速度背后始终有一个人的身影———三一重工总裁向文波。
三一重工总裁向文波
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创新能力引领行业发展
背靠巨大的光环，向文波最为自豪的是该集团的创新能力。
“事实上，中国工程机械行业近年来的主要重大创新成果很多都来自三一。”对此，向文波向记者介绍了他自信的来源：首先是混凝土泵车。他说：“在三一进入这个行业之前，国内没有独立生产臂架的能力，都是依赖进口。三一是第一个做的，并且一发不可收拾。高度从37米到42米，再从48米到56米，直到后来世界最高的66米，现在是72米，再次刷新世界纪录。三一一直在引领这一产品的发展。”
其次是履带起重机。他说：“同样在三一进入这个行业之前，中国长期没有350吨以上的履带起重机。三一也是从400吨、450吨、630吨、800吨、900吨做到1000吨的大型履带起重机，现在正在研发1600吨的履带起重机。其实三一一直在开拓这条路上奔走。”
再其次是液压挖掘机。他说：“2008年上海宝马展三一推出200吨的液压挖掘机，这是很多人之前想都不敢想的事情。而且，三一的液压挖掘机定价高于韩国，略低于日本，这是市场对三一产品技术和质量的认可。”向文波同时表示，2009年三一计划销售6000台液压挖掘机，从而进入我国挖掘机市场的前六七名。
最后还有旋挖钻机、硬岩掘进机等。“三一都是中国第一个将其实现国产化的企业，并且带动很多企业进入这一领域。”向文波告诉记者，“从某种意义上说，三一是在引领行业的发展。虽然一些产品出了一些事，闹出了很大的风波，但我认为，三一最大的贡献就是树立了行业创新的信心。”
创新能力源自哪里？
对此，向文波表示：首先是人才。他介绍说，“三一有一支庞大的创新队伍。目前该集团拥有3000名研发工程师，单从数量讲，这在行业里也是数一数二的。2009年，三一还要新招1000名研究生。”
其次是机制。他表示，“三一有一个很好的激励机制。三一每年对研发的投入约占销售收入的5%左右，采用股权激励、项目研发奖励等方式，这是很多企业做不到的，这样的机制也极大地激发了研发人员的创新热情和才能。并且，这种机制最大的好处在于，这些优秀的技术人员在三一沉淀下来了，到现在为止，没有发生过核心技术人员出走的问题，更没有发生过一个团队出走的情况。”
最后是文化。他强调，“三一的文化就是高度重视创新。首先，我们没有技术恐惧症。就是外国人可以做到的，我们也可以做到。外国人做不到的，我们也能做到。”
但是，向文波也坦言，如果与国外的强劲对手相比，三一目前还有很多短板。“比如说，一些核心技术还依赖进口，很多超大型的产品我们还是生产不了，相同产品的质量和可靠性还存在差距。制造工艺的精细化、企业管理的精细化、对国际市场的经营能力等，都与国外有着很大差距。我们还在学习，还在尝试。”
定位整个装备制造
据记者了解，虽然受到国际金融危机冲击，三一集团2009年的订单量比2008年还要多。向文波表示，这主要来自于国内市场的增长。他说，国外市场萎缩相当大，出口下滑很厉害。三一2008年出口增长160%以上，但是今年如果能够持平，或者增长10%~20%就不错了，甚至极有可能出现萎缩。由于汇率影响，中国产品性价比优势已经不复存在了。
他指出，2008年三一销售来源一是依靠原来老产品市场份额的提高，二是新产品正处于一个高速增长期。比如说挖掘机，国内有10万台的市场总量，三一预计今年要在去年基础上实现翻番，由销售3000台达到6000台。“尽管挖掘机市场并不是那么火爆，但是因为我们原来的市场占有率很低，上升空间很大。”
向文波同时认为，目前市场复苏是非常明显的。因为去年下半年行业业绩下滑很厉害，但现在三一跟去年同期相比还略有增长，环比当然增长更大，那就说明行业已经止跌回稳了。“但是，这种复苏还不是很强劲。”他预测，真正强劲的复苏将会到二季度以后。
我们看到，三一集团在立足工程机械的同时，近年来逐步进入煤炭机械、风力发电等领域，并收获了不错的业绩。旗下生产煤炭机械的三一重装2008年再次实现翻番，销售收入达到14.6亿元。
就在两会期间，有媒体报道三一将进入核电设备以及航空发动机领域，要做中国的GE。3月11日，记者见到向文波时，他对此予以否认。但他向记者表示，“三一的定位不是工程机械，三一的定位是装备制造。”
他说：“三一的目标是在装备制造业领域实现相关多元化发展，致力于综合国力的提高，国家需要的就是我们要做的。就是利用目前自身的优势，生产一些中国目前还不能生产的大型装备。”
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