地处哈尔滨的中国铁建中铁二十二局集团哈建公司，今年在应对百年一遇的金融危机的同时，也迎来了百年难遇的发展机遇，机遇来自国家拉动内需的政策。2009年铁道部投资6000个亿，其中哈尔滨铁路局年内开工项目达720亿。该公司为提升市场竞争力，做到早下手，早谋划，早起动，以超常的“速度”抢占先机。
第一步，制定三年发展规划。哈建公司针对铁道部3年内投资3.5万亿，交通部3至5年投资5万亿，住房城乡建设部3年内投资9000亿的大环境，科学地制定了三年发展战略，即：以铁道工程和市政工程为主，以公路工程为辅，适时介入高速铁路工程，全方位抢占国内市场；调整产业结构，做精创效板块，强化机制，打牢基础，优化布局，实现企业的可持续健康发展。
第二步，科学整合资源增强企业实力。以专业公司为单位，对现有资源进行科学合理匹配，要求专业公司对所属各作业队合理整合，组建优势互补的整建制项目部和功能健全的架子队，做好了集中优势兵力打歼灭战的准备。谋划了对预制厂和外经公司产业结构调整的思路，让他们在巩固原有专业的基础上，向施工主业靠拢，积极开辟新的经济增长点。
第三步，提高职工应对“大战”的能力。根据施工规模扩张的需要，不断强化现有专业技术人员和技术工人的岗位培训，并组织有关人员到“高、精、尖”项目现场观摩。利用冬闲时节举办了各类专业业务培训班，由自己的“专家”和外聘专家进行授课，参培达2670余人次。公司以“三步棋”超前谋划、超前准备，使公司做好了打大仗、打恶仗、打硬仗的各项准备。
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