焊弧闪耀青春 勤奋成就模范——记劳动模范刘彬
刘彬，男34岁，原江麓机电科技有限公司六分厂604车间焊装二班班长。自1992年进厂以来，就一直从事焊钳工作，积极要求上进，干一行、爱一行、钻一行，对所从事的焊钳工作勤勤恳恳，任劳任怨，荣获公司2008年度劳动模范称号。
勤于学习，练就本领。1992年，他从学校毕业分配到604车间，成为一名普通的焊装学徒。在工作上他勤学好问，刻苦钻研焊接技术，很快就从一同进厂的学徒中脱颖而出，成为车间一名生产骨干。他充分利用工余时间给自己不断充电。从理论和实践中不断提高自己。他不但勤于向书本学习， 利用业余时间参加工人的《机械制造》的大专学习；不懂就问，虚心向老师傅讨教，边学边实践，2005年他获得高级技能职业资格证书；他还努力学习与焊装相关的技术，并已熟练掌握电焊、气割等工种技术，是车间一名不可或缺的员工。
勤于工作，甘于奉献。2008年是车间完成车体焊接台数最多的一年，他所在班组主要承担车体定位台焊装。他带领班员两线作战，工作达到极限工，连“五一”“十一”等节日也奋战在车间，全年累计加班时间超过1000小时，产品质量达到100%，确保车体能按节点完成。在10月的某定位台突击战中，他身先士卒，充分调动班组成员团结协作的积极性和创造力，合理安排，把任务分解落实到个人，积极克服零部件供应不及时等困难，每天工作达到14小时，10月下旬，他的父亲患病去世，他仅请假三天，又忍着悲痛投入到突击中，带领班组一举创造单月完成车体定位台的历史新高。本来想好好休息一下，可WZ505二次焊接地完成又成为车间重中之重，他又义不容辞不讲价钱，拖着业已疲惫地身体带领班组成员投入WZ505二次焊接突击中，主动承当二台WZ7010二次焊接。他认真消化图纸，一连5天每天拼搏在车间，为保证任务甚至工作到第二天早上六点。在大家努力下，终于在12月10日按生产指挥系统要求圆满完成任务。
勤于创新，攻克难关。他面对生产中的技术难题，敢于迎难而上。在森林防火车研制过程中，该车对装配尺寸要求高，焊装第一台时，由于工艺路线不成熟，出现了侧甲板与顶甲板、底板骨架与左右侧甲板无法满足图纸设计要求，从而增加了定位台的装配难度，工艺尺寸也达不到要求，无形中延缓了生产进度。他凭借多年的经验，在与工艺部门协商后，改变原工艺路线，将底板左右侧的骨架横梁，在平台上划线装配，既保证了装配尺寸，又节约了时间，提高了工作效率，又降低了劳动强度；在装配前桥齿轮箱时，利用WZ501A定位台夹具，使这一工序由原来需三天缩短到只要两小时即可完成，极大地提高了工效。
勤于把关，质量优良。刘彬十分重视产品地质量，每次生产前先是仔细消化图纸，生产中认真分析立争精益，坚持首检制，他生产的产品不论是外观还是在装配尺寸上总是比别人的产品质量略高一筹。多年来他生产的产品一次交验合格率为100%，检验员和领导都称他为产品质量信得过人，他也多次被评为公司“质量能手”。
做创新型的现代工人——记劳动模范蔡湘中
蔡湘中，现为江麓机电科技有限公司三分厂三０二车间二０四班班长。他进厂28年来，一直奋战在军品电机生产岗位上，努力钻研技术，熟练掌握各类电机的系统结构原理和装配工艺，能熟练操作各种电器仪表、试验设备，具有较高的技能水平，为提高电机质量和生产作出了积极贡献。
急生产所急，进度质量两不误。去年分厂电机生产任务十分繁重，他所带的204班是电机的总装生产班组。为了能在时间节点内完成任务，同时又要保证产品质量，他根据分厂、车间计划生产合理调配，科学组织，带领全班克服各种困难，加班加点。去年四季度，用户到分厂催货。该批电机各种自制件、外购外协件较多，结构复杂，给总装带来一定难度。要在三天内完成70台该电机，这在以前是没有过的。“办法总比困难多”，他合理组织，充分发扬每位同志的特点，大家分工又协作，白天抓紧时间全力以赴装电机，晚上，安排人员三班倒作电机转子动平衡试验、磨电刷、测试电机各项数据，保证每台电机都达到检测指标，还确保如期发货， 羸得了用户的肯定和称赞。类似的加班突击还有多次，在时间紧急的情况下，他坚持一点，不以牺牲产品质量为代价来抢进度，做到忙而不乱，严把质量关。由于他组织得当，并且能够以身作则，率先垂范，去年他们班圆满完成各类电机2500多台，他个人完成工时10913.5小时，良品率100%，生产工时在车间名列前茅。
注重质量，积极提合理化建议。他终坚持质量第一的观念，产品交验之前，在班组员工认真自检的基础上，他都要对每台产品再进行一次检查，调试，发现问题及时敦促整改，决不让一台不合格产品流出车间，实现了产品交验合格率100%。他还努力为确保产品质量积极建言献策。去年三分厂加强科研产品研制力度，仅立项的科研新产品就达40多项。204班承担控制盒、电机等大部分科研产品试制任务。分厂进行ED08电机控制器的研制，该产品是我厂首次生产的大功率控制系统，在装配中出现了一些问题。他根据生产经验，提出了8条合理化建议，其中有6条被技术科采纳，为完成最后的装配任务起到了积极的作用。ZYD4A制动电机为我国155数字化改造的关键部件，该产品为我厂研制的首台带制动功能的永磁直流电机，在该电机的生产中，他提出4条合理化建议，其中有3条被技术科采纳，为顺利产出提供了保障。
推行自主管理，班组建设有特色。204班是电机总装班组，电机总装中还有几道工序，生产场地就有三四个，这给班组各项管理带来了难度。为使班组管理制度化、规范化，他在坚持以岗位责任制为主的班组各项规章制度的基础上，引入目标管理和竞争机制，细化车间经济责任制，将目标责任解到人，落实到人，严格考核，奖罚分明，用制度来管理人，来调动班员的积极性。充分发挥班组“两长三员”的作用，实现班组自主管理，经得起任何时间检查，成为公司的优秀班组。
身怀硬功夫，装配显身手——记劳动模范曹建新
曹建新，36岁，原江麓机电科技有限公司六分厂605车间装配钳工，特种车辆驾驶员，中共党员。他兢兢业业的工作态度和扎扎实实的工作作风深得了大家赞许，被评为公司2008年度劳动模范。
志向过硬，勤学苦练创事业。他立志“服务现代国防”，他虚心好学，不耻下问，不论是动力装配还是车辆驾驶，只要发现问题就对照技术资料寻找解决方法，不懂就向老师傅求教。在平时的工作中，他身上总揣着一个小本子，书上讲的、老师傅教的、自己琢磨的，一有心得就记录下来，在工作中积极实践和摸索，还自学了《车辆驾驶》、《发动机原理》和《传动理论》，逐渐练就了一套过硬的装配和驾驶技术，是分厂的技术标杆。2008年，他参与了兵器工业集团公司组织编写的《装甲车辆装配工和试验工教材》的审阅工作。他进入总装车间以来，他先后参与了多种军民品车辆装配，从一名普通的装配钳工成长为技术精英、优秀班长。
技术过硬，攻关克难创效益。在担任动力班班长以后，凭着精湛技术，他带领班组成员啃下了一个个“硬骨头”，多次攻克技术难关，帮助车间解决了生产难题。日常工作中，他擅长实践和总结，将理论知识与实践经验相结合，谙熟了多种步兵战车动力部分的生产工艺和部件构造，提出了许多可行性建议，如：他提出更改管路走向，改变连接方式，成功解决了505.05组左后主柴油箱05.30在装车时与车体电缆线干涉的问题。他提出在管件安装处增加一个附座，用以固定管件的建议，得到了设计人员认可，解决了505.02.26管件在车辆行驶过程中，由于振动较大，容易脱落，出现事故的问题。像这样大胆创新、小改小革，积极为公司降低制造成本的例子还不少。
质量过硬，精益求精创优质。“只为成功找方法，不为失败找理由”，这是他信奉践行的一句话。他十分注重装配质量，并强化对班组成员质量意识的培养。动力部分是车辆的“心脏”，装配过程复杂，技术难度大。他总是步步到位，环环细致，质量意识很强，装配前认真消化图纸、工艺；装配时严格按照技术要求规范操作；装配后认真检查每道工序，维护保养。每道步骤他都成竹在胸，层层把关。经他们班装配出来的车辆，故障率低，为确保整车质量提供了有力保障。
思想过硬，加班加点创高速。去年下半年，生产压力全部集中到了总装车间。他所在的动力班承担着总装工作的重关工序，生产周期长，劳动强度大。为了赶工期、抢时间，确保军品任务的完成，他总是主动加班加点，节假日也难得休息，每天总是第一个出现在岗位上，最后一个才回家。他处处以身作则，时时冲锋在前，特别是在大战七十天的鏖战中，他每天的工作时间长达十几个小时。为了赶节点，时常通宵达旦地加班，急生产之所急，想生产之所想，充分发挥了一名共产党员敢于拼搏、勇于奉献的先锋模范作用。
作风过硬，班组建设创先进。作为班长，他既是班组的指挥员，又是战斗员，平日里工作琐事多且责任不小。他注重提升班组的团队精神和协作能力，班组20多个人，大部分都是血气方刚的小伙子。工作任务重时，特别容易产生厌烦和倦怠情绪，他总是耐心开导他们，鼓励他们振奋精神，带领他们以最饱满的工作热情连续作战。他教出来的徒弟都能独挡一面，成为生产骨干。他所带的动力班多次获得公司“先进班组”称号。
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