徐工3月销售已逐步走出低谷呈现上扬势头
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徐工集团是国内最大的工程机械研发、制造和出口企业，连续二十年保持国内工程机械行业排头兵地位。面对国际金融危机的蔓延给企业的生产经营带来的不利影响，徐工集团党委把学习实践活动作为应对严峻形势、推动科学发展的重大契机和有力抓手，因企制宜开展学习调研，创新思路破解发展难题，积极推动企业逆势增长。3月份以来生产销售已逐步走出低谷，呈现明显上扬势头。
灵活多样抓学习，坚定逆势发展的信心。公司党委把理论学习作为增强信心、创新理念、形成共识的过程，因企制宜、灵活多样开展学习培训，努力把金融危机带来的压力转化为推动科学发展的动力，将学习成果转化为推动企业逆势发展的坚强意志。公司领导带头进行集中学习，交流研讨学习体会，对于出差在外的公司领导、外地企业和驻外办事处党员干部，通过短信提醒、电子邮件发送学习材料、制作辅导课件链接在内部网上等形式开展学习，保证学习进度。针对下属企业多、党员分布广、生产任务重的实际，主要采用个人工余时间自学、班前班后集中学习、领导干部专题辅导等多种形式，广泛利用企业报、局域网、闭路电视、电子宣传屏、橱窗板报、活动简报等载体，组织学习讨论，增强学习效果，做到学习工作两手抓、两不误、两促进。针对当前国际金融危机蔓延、行业销售下滑的严峻形势，认真组织中层以上干部学习研读国家、省市委有关扩内需保增长促发展等有关政策文件精神，学习国务院出台的《装备制造业调整振兴纲要》、省委省政府关于加快振兴徐州老工业基地的政策措施等内容，结合生产经营边学边议，坚定逆势发展信心和决心。面对危机考验，公司党委进一步确立了“推动科学发展，建设世界级徐工”的奋斗目标，明确坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇，勇于担当起作为行业龙头的发展责任，切实发挥骨干企业的带动作用。徐工重型党委利用橱窗板报，采用通俗易懂、形象生动的漫画形式向员工阐释科学发展观的深刻内涵，提高科学发展观的普及教育效果。徐工科技党委分专题制作图文并茂的课件，作为党员学习培训的辅导教材。
应对挑战抓调研，进一步拓宽科学发展的思路。公司党委把调查研究作为查找问题、理清思路、苦练内功的有效手段，做到查找发展问题听职工意见，谋划发展思路向职工问计，改进发展措施向职工请教，落实发展任务靠职工努力，最大限度地调动干部职工逆势中加快创新与发展的积极性和创造性。围绕“如何更好更快发展、实现全年500亿”的目标任务，广泛开展“我为徐工科学发展建言献策”活动，通过发放《征求意见表》、调查问卷、开通热线电话、网上征询等形式广泛征求意见，查找梳理企业生产经营中的困难问题和领导班子及党员干部在党纪党风方面的存在问题。公司党委领导班子成员围绕市场开拓、技术研发、精益管理、内控体系建设、人才队伍建设等重点内容，深入基层、深入市场、深入客户，进行专题调研，认真分析困难，理清发展思路，解决实际问题。针对金融危机带来的市场萎缩、出口下降的局面，苦练内功强筋骨，以信息化手段推动流程再造，把六西格玛项目作为管理变革的重要武器，多措并举提升管理创新力；积极调整市场布局，在开拓国外新兴市场的同时，抢抓国内扩大内需的机遇，着力提升两个市场份额；加快实施产品多元化战略，在做优做强现有主机产业的同时，快速启动发动机、变速箱、驱动桥、驾驶室等四个产业扩张计划，快速推进挖掘机、重卡、高空作业平台、铁路建设专用设备、风电设备等项目，快速延伸到融资租赁、现代物流、金融服务等相关产业，开辟新的发展空间。
创新机制抓管理，着力破解生产经营中的难题。坚持学用结合，用理论学习的新成果和思想解放的新成效推动企业创新经营机制，提升管理水平，进一步增强核心竞争力。大力创新管理模式，强化“市场是企业生命之本”的经营理念，加快推进企业整体资源平台建设和管控职能建设，集团公司管理模式由战略控股型向战略经营型转变，推动企业管理转型升级。加快资产重组上市步伐，强化内外部资源整合和集团整体运作，建立整体发展的大平台，完善长效激励机制，破解企业机制不活、融资困难瓶颈；加快推进自主创新，将研发费用占销售收入比重从去年的5%提升到6%，公司领导分工负责推进100余项重大产品研发、重大技术改造、重大合资合作项目，力争有一批产品研发填补国内空白，破解行业产品同质化竞争格局；加快建设江苏（徐州）工程机械研究院，积极购并国外研发机构，延揽国际高级工程机械人才，大力构建人才高地，破解国企招才引智难题。
以人为本抓服务，凝聚攻坚克难的强大合力。坚持相信职工、依靠职工、服务职工、凝聚职工，把以人为本、利民优先作为学习实践活动的根本目的，努力使学习实践活动的过程成为保障职工切身利益、凝心聚力促发展的过程。进一步完善职工代表大会、集体合同、厂务公开等民主管理制度，在关系企业发展的重大决策、涉及职工利益的重大事项出台前，充分听取职工群众的意见建议，激发职工群众参与企业科学发展的积极性、主动性和创造性。进一步强化服务基层、服务群众意识，切实为职工群众排忧解难，针对职工代表提案建议，研究制定了职工带薪年休假规定；针对外地大学生住房困难状况，投资建设人才公寓；针对驻外营销服务职工、一线生产工人和技术研发人员的后顾之忧，以“爱在徐工”为主题，实施暖心工程、安心工程、聚心工程，启动心声倾听、学习关爱、健康关心、排忧解难、劳模关怀、青年鹊桥和生日祝福等“七大关爱行动”，努力做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及全体职工。
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