徐随“十项关爱”深化员工关爱工程
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徐工随车起重机
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随车起重机公司进一步深化“爱在徐工”员工关爱工程，通过年初立项，年中监督，年底测评形成闭环，确保员工关爱工程的切实有效。年初，公司成立由党委书记、工会主席为组长，各部门党支部书记、基层工会主席为成员的活动组织领导小组，面向基层广泛征集员工关爱意见内容，对征集上来的意见分门别类进行筛选，形成年度“十大关爱项目”，使“员工关爱工程”成为真正的爱心工程，成为促进公司发展的重要举措。
增加安全双保险。新年伊始，公司全体员工收到了公司送来的新年礼物----《员工商业意外保险单》，由于远离市区员工每天上下班的交通安全成为公司最为关注的问题，为使员工免除意外事故的伤害，公司在基本保险的基础上又为每一位员工加办了一份意外保险，为员工的生命加上双保险。
维护身心双健康。公司在每年进行体检的基础上进一步完善员工体检制度，有针对性的增加员工保健预警机制，公司工会不仅关注员工的身体健康，更着重关注其心理健康。请聘心理教授为员工在生活、工作中遇到的困扰解疑答惑，为员工提供了精神上的关注，使关爱真正从心开始。
培养兴趣，陶冶情操。为丰富员工的业余生活，公司成立了各类协会，包括摄影、书法、篮球、乒乓球、棋类、钓鱼、舞蹈、音乐等，不仅培养了员工的兴趣，还陶冶了情操。
加大文化设施投入。在新厂区规划时，公司将文化设施的建设作为重点，投入专项资金专门用于员工活动的多功能厅的建设，添置了跑步机、乒乓球案、篮球架等设施，满足员工的业余文化生活。
绿色窗口体现人文关怀。公司在职工餐厅设立了绿色窗口，以满足特殊人群饮食需求。对生病或有特殊需要的职工供应适应他们饮食的品种，并优先供给，确保绿色通道的畅通，体现以人为本的关爱理念。
搭建沟通平台。建立“工会主席接待日”制度，每月设立“工会主席接待日，针对员工关心的热点问题进行沟通，通过面对面的交流，直接倾听来自一线的声音，使员工关心的问题可能得到及时的反映。
建立职工班车考核制度。每季度进行一次职工满意度调查，从安全、卫生、准时、服务态度、车况等方面对目前班车进行考核，根据满意度调查提出的意见进行及时整改，同时对班车遵章守纪情况进行考核，发现一例违章进行处罚，确保员工上下班安全。
营销驻外人员关爱新举措。今年，公司对驻外营销人员给予特别的关注，建立驻外营销人员家庭档案，定期电话慰问驻外人员家庭，及时解决其困难，同时通过座谈会、不定期的电话咨询等方式征求驻外员工的意见，作为改进工作的依据。
实施“节日文化”关爱措施。公司工会围绕节日开展员工关爱工作。三八节开展针对女职工健康讲座、五四节针对青年员工开展青工联谊活动、六一开展职工子女趣味活动等等，通过有针对性的活动，使每一个节日都渗入关爱的氛围。
激励模式创新化，多元化。今年，公司创新员工激励模式，组织公司年度“十佳员工”港澳游，开员工激励方式的先河，受到员工的欢迎，同时实施现场6S管理奖优罚劣，通过激励模式的推陈出新起到对员工的强大的吸引作用，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
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