徐工集团：强身应变 冲刺“世界级”企业
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面对国际金融危机带来的严峻挑战，徐工集团围绕“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，深入开展学习实践科学发展观活动，努力解决突出问题，化危为机，实现逆势增长。3月份销售收入环比增长51.5%，营业收入同比增长6.2%，创历史最好水平。
应对新挑战：瞄准“世界级”目标
徐工集团结合当前经济形势和企业实际，紧紧围绕“国有企业如何科学发展”组织开展解放思想大讨论，进一步认清了优势，坚定了信心：徐工集团作为基础装备企业，在国家扩内需保增长的政策落实中将面临许多现实机遇；作为省市重点培育的千亿级产业中的龙头企业，在中央和省市的大力扶持中将率先受益，在徐州老工业基地振兴中将率先崛起。
学习讨论让集团上下认清了责任、明确了目标：结合当前经济形势和企业发展现状，徐工要坚持实现全年营业收入500亿目标不动摇，力争到2015年实现营业收入1000亿，跻身世界工程机械行业前五强。
逆势求突破：“西方不亮东方亮”
徐工集团把在调查研究中发现的突出问题作为主攻方向，及时调整发展战略和思路，推出一系列逆势增长的对策措施：
扩内稳外保市场。一方面把目光投向国内市场，抢抓国家扩大内需重大机遇，紧盯重大基础设施建设项目，争取更多国内市场份额。今年一季度，汽车起重机、压路机国内市场占有率已跃居全国首位。另一方面，想方设法抓出口市场止跌回稳，稳住传统市场，开辟新兴市场，增加20个海外经销商和5个海外备件中心。
调整结构谋长远。“适应性调整”与“战略性调整”双管齐下，加快调整产品结构的同时加大有效投入，投资12亿元新上发动机项目，加速挖掘机项目投产达效，两年内产量将突破3000台。加快重型卡车规模化扩张和核心零部件一体化培育，推动企业向融资租赁、现代物流等领域延伸。
自主创新强筋骨。将集团研发费用占销售收入比重由去年的5%提高到6%，投资4.3亿元建设徐州工程机械研究院，研发高铁建设专用机械、风力发电等设备，目前国内最大的800吨全地面起重机和1000吨履带起重机研发已取得重大进展，国际竞争力和抗风险能力有所增强。
以人为本：凝聚克难的精神合力
徐工把以人为本理念贯穿于学习实践活动全过程，围绕企业干部职工所思所盼，积极兴办实事，强化员工培训，推进民主管理。在制定和实施关系企业发展全局、涉及员工根本利益的重大决策前，充分听取员工意见和建议，调动了员工投身科学发展的积极性主动性创造性，有效激发了广大员工的主人翁责任感。
把全力抓发展与真心惠员工结合起来，大力实施“关爱工程”，坚持困难时期不裁员不减薪，为员工办好七件实事，即投资建设大学生公寓、推行职工带薪年休假、免费开展技能提升培训、免费健康体检、组织大龄青年鹊桥联谊会、结对帮助驻外营销人员家庭、启动员工心理援助计划等，从而凝聚起职工与企业同舟共济的精神合力。
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