福田雷沃国际重工股份有限公司人力资源

福田雷沃国际重工股份有限公司

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人力政策

人力资源管理体制

当今世界在以和平与发展为主题的形势下，经济和科技的竞争日益激烈。在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业之间的竞争，归根到底是人的智慧的竞争，也是人群的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速，积极参与国际竞争的企业，莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发。可以预料，21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪，任何组织的事业成败，莫不与人力资源管理与开发水准密切相关。

福田雷沃重工的人力资源管理坚持市场经济的理念，为福田雷沃重工的快速发展提供保证作用。

在企业内建立适应市场经济的人力资源价值观念

在选拔和使用人才时，不应只看重文凭，甚至也不能惟才华能力是举，一定要了解、培育他的文化——价值观。

福田雷沃重工在人力资源管理中，采用市场经济的基本理念

第一个强调等级差别理念，等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工差别。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别，这种差别是正常的，有差别才正常，没有差别才不正常，因此坚决反对大锅饭。

第二个理念就是强调效率至上的理念，不强调其它的，效率至上，企业是不强调公平的，因为公平是社会的功能，社会是强调公平的。企业就是强调效益，正因为企业强调效率，社会强调公平，实现效率与公平的结合，强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务。

第三个理念就是团队精神，因为企业中存在着等级差别，这种差别标志着每一个人都很重要，都是组织的一部分，因此团队精神是企业成败的关键。

第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的忠诚，人力资本对货币资本的忠诚，上级对下级忠诚，下级对上级忠诚，强调忠诚理念，忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台，规范和保证人力资本运转的一种企业文化。

人力资源的招募与发掘

依靠社会劳动力市场补充重点岗位的急需人才。在市场经济体制下，人力资源的社会化程序越来越高，因此在公司高速发展时期有效利用社会资源，依靠外部劳动力市场，充分发挥市场机制在人力资源配置中发挥的作用，达到人力资源配置的最优效果。

到名牌学校招收应届毕业生，补充新鲜血液。在企业内部积极进行人才的发掘与培养。满足福田雷沃重工对人力资源需求的另一条途径就是企业内部人才的培养，这种方式一是为组织内部员工提供了发展的机会，增加了组织内部员工的信任感，这有利于激励内部员工，有利于员工职业生涯发展，有利于安定员工队伍，调动员工的积极性，易于形成统一的价值观，员工对企业的感情基础牢固，同时也利于特殊人力资本的形成和积累；二是提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度，在制定管理决策时，更能做比较长远的打算。

常言道：十年树木，百年树人。可见，培育人才不是一朝一夕之事，它是企业的一项长期的战略任务。

积极招收合同制新员工，调整人力资源结构，并通过培训培养，基本上形成了一支素质较高的产业工人队伍，满足了企业快速发展的需要。

用好人才和留住人才

留人是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，使人才流入流出保持一个合理、科学水平，企业才能不断发展壮大，没有人，什么都谈不上，留人则要通过切实可行的措施来进行，一般采用吸引策略、参与策略、投资策略等人才维系的策略留住人才。在留人方面，福田雷沃重工主要采取以下四种方式：

一是事业留人。福田雷沃重工以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略，予以对员工产生了巨大的吸引力，试想作为一名企业人，有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢？

二是机制留人。在企业生产经营活动中，福田雷沃重工始终贯彻“以人为本”的管理机制，采用科学化、系统化、规范化的管理方式，管理行为符合“人性”。重视人的价值和尊严，提倡民主管理和行为科学；以高效率、高质量完成各项工作任务为核心，以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方式，以实行全员目标(任务)责任制为运行保障的激励机制。倡导学习机制，以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心，以培训、深造、送学等方式，以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障，使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。

三是利益留人。激励引导人去实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。在人才政策上，福田雷沃重工奉行“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。专门针对大学毕业生制定的住房管理办法和年轻干部选拔培养管理办法，体现了重工以战略的眼光看待人才、留住人才、培养人才和使用人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为准则，企业文化显示了企业经营理念的飞跃，形成企业成员共同的价值观念，用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的工作气氛，把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜之下，维系人心、稳定人心。有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。福田雷沃重工通过上述措施，不仅把自己需要的人才招入企业，为我所用，而且成功地留住了人才，在实施人才战略的关键环节上把握了主动权。

坚持流动，保持人力资源活力

1.干部能上能下，保持干部队伍的活力。福田雷沃重工聘用干部坚持“能者上，庸者下，平者让”的原则，吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，调整干部队伍的知识结构和年龄结构。缺乏必要的知识和能力，不能胜任现职要求的，要坚决调下来；有较高的知识和能力，能胜任较高职位要求的，要大胆晋升上去。

2.专业技术人员每年评聘一次，能升能降，保持专业技术队伍的活力。在评聘专业技术职务时，每个人的社会职称仅做为一个参考条件，也是按每个人的实际能力和每年的工作业绩，每年评聘一次，与工资挂钩，从而激励员工提高素质与能力，扎实工作，重视业绩。

3.坚持末位淘汰和人力资源结构优化，积极推行减员增效，保持员工队伍的活力，提高全员劳动生产率。日本著名地经营管理学家土光敏夫说：“撑竿跳的横杆总是要不断上升的，不能跳跃它的人就应该尽快离开竞技场。”

培训管理体系

四级培训管理体制：

为满足公司快速发展对人力资源提出的要求，建立了四级培训管理体制，即公司级、事业部级、部门级、（科室）车间级，一级管理一级，层层负责。按照公司《员工培训管理程序》运行，实施闭环管理。

培训评审制度：

为了有效的评价各培训责任单位的培训实施效果，公司建立了培训评审制度。每月上旬，公司分事业部召开培训评审会议，对基层单位上月培训项目的实施情况进行逐项评价，提出激励建议报公司领导批准。培训管理人员相互交流培训管理经验、沟通管理信息、提出管理中的不足及改进建议。公司培训管理者对基层培训管理人员提出工作改进意见、实施管理理念、管理技术培训，以持续提高培训管理水平。

公司制定了一系列的培训管理制度，规范公司培训的管理流程，不断完善员工培训管理体系。

培训理念

·文化为员工造魂，纪律为员工造型，知识为员工造能。

·员工来公司前素质不高不是我们的错，来公司后素质没有提高就是我们的错。

·培养员工比赚钱更重要。

·公司提倡：把主要精力放在员工素质的提高上，而不是放在纠正员工的错误上。

·培训很贵，但不培训更贵。

·培训是最好的福利。

·培训是高回报的投资。

·“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”

·不培训就会被淘汰。

·“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快‘-——德格（壳牌石油公司企划总监）