福田雷沃国际重工股份有限公司
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福田雷沃重工是一家员工超过万人、销售收入突破百亿元、总资产超过60亿元的大型现代化企业。今年以来，公司按照中央、省、市、区委要求，认真开展了深入学习实践科学发展观活动。公司把开展学习实践活动作为抵御国际金融危机、实现企业逆势发展的难得机遇来抓，从企业实际出发，确立了“以人为本，科学发展”的活动主题和“内涵增长，结构调整、全球化”的实践载体，把活动的出发点和落脚点放到了促进企业发展上来，切实锻造企业在当前形势下抗冻“身躯”，外拓市场，内抓管理，实施结构调整和产业升级，促进了企业发展。今年以来，三大产业均保持了良好的发展势头，多项业务销量、市场份额国内遥遥领先，全线飘红，农业装备业务同比实现翻番增长，连创历史新高。第一季度实现销量14万台、销售收入43亿元，分别同比增长33.6%、47.6%。
开展学习调研，努力开拓市场
在学习实践活动中，组织公司党员干部原原本本学习了必读书目，深刻领会科学发展观的精神实质。同时，确定以“应对金融危机、大力开拓市场”作为重点调研课题，组织公司党员干部开展了大调研活动。调研中，深刻把握中央提出的“扩内需、保增长、调结构、促发展”要求，对国家出台的各类刺激经济政策进行了深层次的分析研究。在调查、研究、分析基础上，公司针对不同业务、不同时段特点，在开拓国内外市场上采取了相应措施。一是在农业装备产业方面，抓住国家持续推进三农发展的有利时机，在哈尔滨启动了总投资超过11亿的大型农业装备制造基地二期项目。二是在工程机械产业方面，重点是抓住扩大内需政策利好的支点，大力开拓重点建设项目市场，实现市场竞争力及销售量的快速提升。三是在车辆业务方面，把握燃油税政策实施和国家“汽车、摩托车下乡”等机遇，以满足农村、城乡结合带消费群体需求为目标，加强对多用途、多功能产品的开发。四是在海外市场方面，从全球细分市场中找机会，从全球面临淘汰的竞争对手中找机会，着力提升竞争地位。目前公司产品出口世界112个国家和地区，2008年实现出口额3亿美元，同比翻番增长。今年1-3月份，公司出口业务保持良好态势，其中收获机械出口过千台，实现历史突破。
坚持以人为本，加强企业管理
公司把开展学习实践活动作为当前国际金融危机下，实施企业科学管理、消化和解决矛盾问题、积蓄力量的有利时机来抓。一是以人为本，打造卓越团队。切实加强职工培训，着力提高职工素质，按照区委“实践科学发展观，我们在行动”的活动要求，在企业内部开展了TPS推进、“每日之星”评选、为车间员工送温暖等10项具体行动，培养卓越的技术人才和经营管理团队。二是切实加强企业内部管理。进一步规范各种管理制度，加强基础管理、财务管理、成本管理，突出强化生产管理和资金管理，根据市场变化配置好企业内的各种资源。重视信息化建设，进一步提高企业的快速反应能力。三是积极实施流程再造。实行了“产业控股＋产业本部＋工厂”经营模式。在横向上增强了相关业务之间的运营协同，在纵向上提高了各业务的专业化经营素质。四是强化全球化能力建设。既追求业务量的突破，又注重强化品牌、网络、产品、人才的能力建设，为实现全球化夯实基础。
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优化“全心为你”服务品牌，切实履行社会责任
近年来，公司一直把为客户提供最优质的服务、切实履行好社会责任作为企业义不容辞的义务来抓。坚持服务创新，先后经历了差异化服务，规模化服务、亲情化服务、信息化服务和品牌化服务五个阶段。特别是福田雷沃重工“全心为你”服务品牌，引领了国内重工行业服务新标准。今年，根据科学发展观的新要求，投资7200万元，进一步优化提升“客户信息呼叫中心”服务功能，拓宽已与农业部连续3年合作的“全国跨区作业信息服务指挥中心”服务领域，为广大用户排忧解难。同时创新国际化服务模式，树立中国机械装备产品新口碑、新形象。
加大科学投入，培植企业可持续发展后劲
公司为进一步加快产品结构调整步伐，今年在产品开发领域安排了近6亿元投入，目前正在大力推进的主要项目有：瞄准世界级目标，推进大型拖拉机和装载机洲际平台项目建设；开发新一代全新车辆产品平台项目，每年将增加10万台车辆销量；重点推进玉米机系列产品商品化进程，使之成为公司新的效益增长点；开发6公斤以上大喂入量收割机，进一步巩固在国内收获机械行业领先优势。在科技创新方面，学习欧美同行基础上，积极引进欧美高端成熟人才，搭建“六级研发体系”管理平台，从根本上提升公司研发业务的体系、组织、流程和模板能力。今年1月成立了液压电控技术中心，将从根本上解决我国农业装备和工程机械关键技术难题；投资2.7亿，建设世界一流的试制试验中心，填补国内空白；投资3.8亿，建设公司工程机械产业研发中心和大、中型挖掘机制造基地，改变国内大中挖市场基本由外资品牌控制的局面。
着眼长远发展，实施全球化战略
公司抓住当前全球资产价格下行给行业整合带来的良好机遇，立足于打造世界级农业装备和工程机械中端平台，积极与行业内有影响力的欧美4家企业开展密切接触，积极寻求合适的途径和办法缔结战略联盟，构建以中国为运营中心，以独联体、南美、南亚等为制造基地，形成未来农业装备和工程机械的产业格局和市场格局，目前各方已达成战略共识，今年将取得实质性进展和突破。通过努力，今后三年内，真正形成强劲的出口贸易优势，形成科学的属地化运营模式，出口业务实现快速增长，通过投资6亿元改造工程机械产业基地、投资4亿元建设海外属地化工厂的基础上，到2010年实现销售收入180亿元，初步实现全球化的战略目标。
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