江麓机械深入开展学习实践科学发展观活动，全体干部员工团结一心，努力拼搏，真抓实干，各项工作都取得了显著成效。1～5月份，公司累计完成工业总产值9.94亿元，同比增长30%；完成主营业务收入9.31亿元，同比增长25%。在6月8日公司召开的6月份中干例会上，公司总经理柳秀导首先对前一阶段工作进行了总结。
1～5月份，公司取得的成绩主要体现在：生产进度逐步加快，与所订目标间存在的差距正逐步缩小。民品营销见到好效果，截止到5月底，公司累计产出各类工程机械整机（车）395台，发货232台，同比分别增长49%和5%。江麓QTZ315A超高塔机逆势而进，一举击败中联、川建等国内建机知名企业，在中国交通部二公局招标活动中竞标成功，参与江苏泰州大桥工程建设；各军品生产单位在认真组织军品产出的同时，狠抓民品项目开发与营销，累计完成民品销售收入1338万元。科研开发进度明显加快，YCK07高机动抗灾抢险运送车等项目研制完成预订阶段任务；QTZ160F组装式塔机一次性通过了国家建筑城建机械质量监督检验中心的特种设备委托检验；QTD315动臂塔机顺利完成立塔调试工作；确定了压路机的统型方案和基准机型等。管理方面工作，随着质量大整顿活动的开展，现场整顿工作的深入进行，制度执行力的强化，整体管理水平较去年有了提高。
在肯定公司成绩的同时，柳秀导也指出了公司工作中存在的一些问题。为抓好6月份和下半年的工作，柳秀导从六个方面作了强调。
从6月份开始，学习实践活动进入了整改阶段，公司仍将进一步解放思想，转变观念，破除发展障碍，加快民品发展步伐，从根本上解决军民品发展不协调、不均衡的问题。江麓民品要做出自己的特色，才能更具市场竞争力。同时，公司要着眼发展具有成长预期、市场容量更加广阔的产品。在用工制度、人才引进、质量意识、市场意识等方面加以创新，用先进的、科学的管理机制推进民品发展。
面对6月份乃至下半年非常繁重的军品生产任务，公司各单位要全力以赴抓好军品生产。强力推行配送制，确保生产组织向精细化管理迈进，全面提升公司生产组织管理水平，促进生产任务完成。
军品保生存，民品谋发展。公司要把握行业需求回暖机遇，促进民品产销；继续抓好民品营销体系建设，充分调动营销人员的主动性和积极性，充分发挥出体制机制的引导作用；各级领导干部要继续带头跑市场、抓订单，高度关注民品生产和发展。
军民品科研技术开发是企业长远发展的“永动力”。在全面加紧科研技术开发工作中，高机动抗灾抢险车本月要完成装修工序，改善产品的外观质量，尽快做好宣传推广，进而推向市场；安排好900吨米大型塔机方案评审会；做好参加11月份北京工程机械展览会的各项准备工作，继续抓好8.5、15、22、33吨级挖机系列开发和试制工作等。
同时，公司将进一步完善法人治理结构，借助国家鼓励军工企业上市融资的有利政策，深入研究资本运作的政策和实践，充分发挥公司军民结合优势，尽快完成军民品核心业务的股份制改造，为实现上市经营和民品跨越发展打好基础。
柳秀导在会上最后强调，为确保公司双过半和下半年生产经营工作目标实现，还将继续深化质量大整顿活动的开展，切实提升物资管理、人力资源管理、财务管理等基础管理水平。
当日的中干会也是公司学习实践活动整改落实阶段转段会，公司党委书记李刚利在对分析检查阶段的工作情况作了一个简要的回顾总结后，对做好下一阶段整改落实阶段的工作进行了强调布置。
在分析检查阶段中，公司找准问题，明确方向，工作达到了预期目的。由于前期工作准备充分，公司及各二级单位的专题民主生活会开得卓有成效，形成了高质量的分析检查报告，经过群众评议，上下形成共识，并边议边改，学习实践活动取得了阶段性成果。
整改落实阶段，李刚利提出要集中力量，狠抓落实，确保取得实效。要认真写好整改落实方案，征求各层次人员的意见和建议，及时公布，接受职工群众监督；集中解决生产经营中的突出问题，不搞形式主义、短期行为和“形象工程”，使学习实践活动经得起实践和群众的检验；召开好活动总结大会并做好群众测评活动，6月下旬，公司和各单位将组织员工群众开展满意度测评，对公司和本单位开展学习实践活动情况、解决突出问题、取得实际成效的满意度进行重点测评。
李刚利指出，开展学习实践活动，是要找出生产、管理等方面的难点和窄口，制定切实可行的整改措施，加快问题的解决，不断提高劳动生产率和产品产出速度，推动生产任务又好又快完成。要加强各级领导干部的工作责任心和主动性，切实改进作风，增强执行力，提高管理水平。同时，推动劳动竞赛的开展，充分调动广大党员和员工的生产积极性，加快生产任务的完成。
（供稿：江麓机械 谭薇）
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