身处生产一线，车间里的工人总是最早感知变革力量的群体。2008年，三一集团推行精益制造变革，并将其作为一项长期工作来实施。昆山重机中挖动臂班开始大力倡导技术创新，以点带面推动精益生产。
机器人来了
动臂中心主任陈聪对焊接机器人的投入使用记忆犹新，2008年4月，三一集团一批焊接机器人落户中挖动臂班。“对于我们来说，这是机会，也是挑战。”陈聪表示，当时大伙就下定了决心，一定要把机器人操作好，为团队争得荣誉。
机器人的到来着实让班组兴奋了一阵子，可是面对高科技，大家却犯起难来，“没人会操作，怎么办？”公司领导迅速反应，决定派人到厂家学习。武波、吴振勇、兰健成为第一批具有操作焊接机器人技能的员工。现在，兰健已经成长为一名班长，并将机器人的操作经验推广到其它班组。
“有了机器人，我们实现了一人多机操作，大大降低了工作量。”班组成员纷纷表示焊接机器人大幅提高了班组工作效率，切身感受到了制造变革带来的好处。
有效推行派工单
以往中挖动臂班都是口头分配生产任务，管理形式较为粗放，实行派工单后，明确标示了每天各个工位的任务量、生产产品型号和班次等信息，基本实现了工序的目视化和精细化管理。
陈聪向笔者展示了一张派工单，上面详细记录了各个工位的工作安排情况，对未能按时完成工作的人员，后面还标注了原因。他表示，这样有助于管理人员及时有效地了解生产线的运行和工作人员的工作状态，为班组的持续改善提供依据。
但简单的派工单要想推行和应用好，也不是件容易的事，它要求班长对班组各个成员的情况了如指掌，还需保证派工单信息的准确性。陈聪表示，如何让班组人员转变观念，切实认识到派工单的作用，准确反映生产中出现的状况，并严格按照派工单进行作业，是中挖动臂班一项长期的工作。
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