7月4日，集团公司召开公司领导和中层干部参加的会议，总结上半年工作，对下半年工作进行安排部署。会议全面分析了当前国内外市场形势，明确提出了今年下半年的四大任务：深入开展学习实践科学发展观活动，以三年发展规划为指导，全力组织生产经营，确保实现全年增长目标；全面加速结构调整，在新的内涵下独占行业排头兵；全面调整企业布局，建设国际化的企业集团；全面推行企业改革，增强企业动力和活力。
集团公司董事、股份公司总经理邵阳作集团公司和股份公司上半年工作总结、分析，对下半年工作进行安排。上半年，公司以市场、产品、客户为核心，全面实施“产品发展计划”确定的各项目标任务，夺取了市场的主动权；调整产品结构，转变生产方式，实现了达标达产；推进生产经营单位体制改革，不断强化各项基础管理；采取多项措施，开展资源效率行动，降低成本费用；强化资金控制，全力压缩资金支出，降低库存，保证了生产经营的基本需求。
邵阳对集团公司及所属企业下半年生产经营指标进行了安排，全面部署了各项主要任务、提出了落实目标任务的具体措施。他说，实现下半年的目标任务，必须按照公司确定的“扩市场、调结构、保增长”的经营方针，加快市场开发和市场结构的调整；推进生产十项改革措施，达标达产满足公司发展需求；实施精品工程，提升产品质量；加大应收账款的清理力度，降低各类资金占用风险；开源节流，内部挖潜，降低成本费用；加强各项基础工作。
王路顺董事长在讲话中阐述了下半年生产经营工作要高度重视的问题，并对下半年工作做出具体部署。他指出，在市委市政府的领导下，在全体员工的努力下，我们从去年10月份以来，不断研究落实对策，保持了公司的平稳发展。在这场世界性金融危机的严重影响下，我们瓦轴这样一个万人企业，经营比较平稳，发展后劲很足，我们应当为此而感到精神振奋，并继续努力拼搏，战胜金融危机的严重困难，紧紧抓住发展机遇，把瓦轴发展起来。
王路顺对形势进行分析时指出，我们必须清醒地认识到，国际金融危机仍在继续蔓延，今年下半年以及明年企业仍将面临着严重的困难，全球市场需求不足的矛盾、竞争加剧的局面依然存在，甚至会更加严重。我们必须要有充分的准备，迅速拿出新的对策，扩大市场；目前，企业面临着许多新的发展机遇，市场发展的机遇、通过购并扩展的机遇、技术改造政策支持的机遇、发展新的产业项目的机遇；我们必须充分认识到省委省政府和市委市政府关于对瓦轴在金融危机中要有所作为的要求，建设具有国际竞争力的大型轴承集团的要求，积极进行产品结构调整、技术改造和扩大市场；必须充分认识在金融危机中，这一轮竞争的特点和企业的发展方向。
从企业发展和战略的高度出发，王路顺明确提出了下半年的四大重点任务，着重强调了完成四大任务的主要工作：一、深入开展学习实践科学发展观活动，以三年发展规划为指导，全力组织生产经营，确保实现全年增长目标。二、全面加速结构调整，在新的内涵下独占行业排头兵。三、全面调整企业布局，建设国际化的企业集团。四、全面推行企业改革，增强企业动力和活力。
党委书记丛红在会上讲话，就当前的工作和完成全年目标和任务强调如下意见：全面完成今年的各项目标与任务，是对公司每一级领导班子和领导干部的考验。公司党委要求各级领导干部要有强烈的责任意识、大局意识和长远目光；精心筹划、精细组织和勇于奉献；落实责任制，加强对领导干部的考核；珍惜瓦轴当前的有利时机和条件，乘势而上，再创佳绩。
丛红强调，各级党组织要根据公司要求和本系统、本单位实际，紧紧围绕全年生产经营任务和目标，创新工作形式与内容，积极开展工作，为全面完成今年的各项生产经营任务做出贡献。要继续推进“扩市场、调结构、保增长”建功立业活动的开展，深入开展“爱国爱厂、敬业爱岗、勇于挑战、实现价值”宣传教育活动，同时，还要积极抓好向建国60周年献礼项目的组织和落实，既要选好项目，又要精心组织，更要抓好落实，以实际行动和优异成绩向国庆60周年献礼。
关于坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性与创造力，丛红指出，科学发展观的核心内涵是以人为本。各级党组织和各级领导干部要明确人是生产力中最具活力、最具决定性作用的因素这一道理，真正把广大员工团结、组织和调动起来，使他们积极参与企业改革与发展，为企业发展不断做出新贡献。
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