中联重科并购CIFA企业及团队运作渐入佳境
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中联重科完成我国工程机械行业最大的跨国并购案以后，所收购的CIFA（赛法）公司运作情况如何，一直是行业关注的焦点。7月5日，刚刚从意大利米兰归来的中联重科董事长詹纯新接受记者采访时透露，今年二季度以来，CIFA公司订单增加，效益回升，管理架构的融合顺利推进，中联文化得到普遍认同，管理团队集体入股公司，原CIFA的卖方也决定增持新CIFA的股份，整个CIFA的运作渐入佳境。
詹纯新告诉记者，这次米兰之行使两个公司间的融合又向前大大推进了一步。中联重科混凝土机械事业部的领导层和组织架构进行了相应调整，市场、营销和研发等业务管理总部分设在米兰和长沙，使中联和CIFA真正做到了你中有我，我中有你，不论在米兰还是长沙都可以协调双方资源。
在CIFA，中联文化已得到普遍认同。收购CIFA初期，一些意大利员工对中国企业不认同，有很多人反对，现在这个现象已经反过来了。詹纯新说：“对中联文化的认同，现在深入到了基层，大家都明确了一个共同的愿景，中联重科CIFA跨国公司的员工将和中联重科员工一道打造全球工程机械的领先企业，大家有了更坚定的信心”。
目前CIFA管理团队成员都买入了CIFA公司的股份，共计310万欧元已经到账，金融危机的背景下大家把真金白银拿出来，没有对公司的高度认同是办不到的。原CIFA的卖方也准备再投200万欧元持股新CIFA。
记者连线正在意大利米兰的中联重科市场总监何文进得知，CIFA公司有望在年内扭亏为盈。据悉，在金融危机重灾区欧洲，许多有名的制造业企业都已停摆，CIFA公司4、5月却连续出现正增长，整个二季度营业额比一季度增长约50%，5月已突破盈亏平衡点开始盈利。公司有信心做到全年不亏损，好于此前“年底最后一个月不亏损”的预估。
“全球化背景下，中联重科的目标是进入世界工程机械前五强”，詹纯新这样告诉记者。他说，中联重科2008年排名世界工程机械50强的第17位，混凝土机械已经做到全球第一。像混凝土机械一样，今后各事业部的持续发展，将使中联重科的总体实力不断增强。
实际上，中联重科2003年以来的一系列并购都取得了成功。2003年并购的浦沅，2008年营业收入和利润分别是2003年的7.5倍和96.9倍；2003年以1.1亿元收购的湖机，2008年营业收入和利润分别是当年的3.7倍和6.6倍；收购中标实业同样是成功的，1.27亿元的成本，现在每年都有1亿多元的利润，预计今年的利润将突破两亿元。从2008年的几宗收购案来看，新黄工是中国土方机械的最后一块资源；收购华泰重工使中联麓谷工业园土地由900亩扩展到1600亩，华泰去年利润3000万元，今年营业收入将超10亿元；湖南车轿本来就是一个好的企业，正在实施双百工程（100万支车桥产能，年营业收入100亿元）；信诚液压生产的是浦沅的延伸产品。到年底，包括CIFA在内中联重科收购的上述企业将全部盈利，整个中联的利润目标是20.2亿元。
詹纯新认为，中联重科2005年以来的快速发展，原因可以归结到两点。一是内部事业部制调动了各业务单元的积极性；二是2003年收购的企业开始出效益。而2008年收购的企业，两年后也将会推动企业新一轮的高速发展。
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