从装配工到车间主任，从普通员工到三一人物，段科峰用7年时间完成了从蛰伏到高飞的历程。
段科峰，现任三一重机制造商务本部制造部中挖组装车间主任。他在就任小挖、中挖组装车间主任期间，实现了小挖量产，成功建立了中挖生产流水线，使生产效率提高了240％。
谈及工作，一向谦虚的段科峰却骄傲地说：“没有人比我更熟悉产品了，具体到每一个零件，我都了如指掌。”
■三起三落
技术精湛是一名优秀装配工的基础，但是作为一个团队的管理者，光有技术是远远不够的。从优秀员工成长为优秀管理者，段科峰经历了一番磨练。
段科峰透露，三一重机总经理戴晴华不仅是自己的伯乐也是自己的良师。2005年，他任新品车间班长时曾三次遭戴晴华“贬谪”，都是因为团队成员犯了错误。最严重的一次处罚是段科峰打了整整26天的螺栓。三起三落，使段科峰深刻明白：团队成绩高于个人成绩。作为团队管理者，应该勇于承担团队责任。
正是这些磨练，锻炼出了段科峰严谨的作风和认真负责的工作态度，也增进了段科峰对工作的热爱和对三一的情感。段科峰感慨：“戴总教会了我如何管理自己，如何管理别人。”
■敢挑重任
流水线生产是提升生产效率的关键，不久，重建流水线的重任落到了段科峰肩上。
2008年10月，段科峰连续一个月工作至凌晨，认真总结流水线生产失败的原因，了解到症结所在，段科峰大刀阔斧地进行了人员结构调整，并建立了相关的激励机制以调动员工的积极性。最终，段科峰成功地把生产耗时由原来的60分钟/辆降低为25分钟/辆，并逐步实现了流水线生产。
■身体力行
段科峰在管理员工时采取“不罚款、不当众批评”的方法，坚持身体力行影响他人。
此外，段科峰鼓励员工不加班，还曾经许诺如果哪位员工连续一个星期不加班又能保质保量完成任务，就给予500元的奖励。此举帮助员工更好地认识了工作效率的重要性，对于提高员工积极性起到很大的促进作用。“我就是从一名普通员工成长起来的，我比谁都清楚普通员工有什么想法，需要什么？”段科峰对如何带领出一支优秀的团队深有感触。
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