上半年，中国兵器工业集团江麓实业发展有限公司积极应对金融危机，团结和带领全体员工知难而进、迎难而上，实现逆势飘红，共完成销售收入4664万元，取得了第一个“双过半”的阶段性胜利。
谋发展，定方向，思路决定出路
江麓实业公司在起步开局之初，按照减员增效、精简高效的原则，进行了部门整合和人员精化，快速完成股份制企业成立、组织结构搭建、中干考察任命等组建工作，不过短短4个多月的时间，公司各项工作基本理顺并逐步走上了正轨。加快建立各项关于人事、劳资、财务、生产、营销等规章制度。制定了《固定资产暂行管理办法》、《合同管理办法》、《物资比质比价采购管理暂行规定》；制定了《用人用工管理制度》、《“三岗”动态管理制度》、《中层以上管理人员管理细则》等11项人力资源配套管理制度。并从7月1日起开始按照《2009年薪酬分配办法》，创新薪酬制度，新分配办法更加贴合岗位专业要素，与公司经营效益紧密挂钩。
解放思想，转变观念，科学发展观送来“及时雨”
自今年3月份开展学习实践活动以来，查找制约发展的“短板”，始终成为实业发展公司学习实践活动的一项重要内容。公司党组成员带头学习调研，分3个调研组奔赴11个联系点进行深入调研，查找制约发展的“短板”。特别是把重笔放在了解放思想、转变思想观念上，使员工思想观念的转变实现了从过去的循序渐进到现在的“突变”，增强了市场意识、危机意识、竞争意识。尽管是在逆势前提下，冶金公司仍投产的265平方米烧结机，1200吨的产品实现发货，基本完成安装，这也是目前公司首次投产最大型号的烧结机。
该公司的教育中心，原先是典型的“吃皇粮”的单位，一下子从过去的铁饭碗到现在的找米下锅，在经过痛苦的思想斗争之后，该单位积极找准市场切入点，除经营江麓业务外，积极加大外拓业务，成功举办华顺公司车工培训班，既获得广泛好评又赢得利润，并提前实现双过半。起重公司今年3月成立不久，进入市场快，机电公司对其桥吊达标整改、安装、售后服务满意度高，同时外拓业务，揽来九华工业园大量业务，销售收入超300万。
冶金公司加强同机电承揽军品业务；机械配套公司、房产公司争取边角余料的利用；福利公司积极参与机电公司竞标等等，所有的行动表明：江麓实业发展公司通过学习实践科学发展观，在转变思想观念和员工精神面貌方面发生了长足的进步。
深化改革，加大联合，发挥股份制企业机制体制作用
实业发展公司抓紧资源整合，继续推进深化改革步伐，运用股份制企业特点，加快投资主体多元化进程。在三产方面，幼儿园引进专业水平高、实力雄厚的合作伙伴，理顺了合作程序，目前正在抓好其整体园区的装修建设；作为三产龙头企业的房地产，加快了江麓广场项目建设，做好经济房的建设，培育赢利能力，自觉发挥三产领军作用。宾馆、医院、技校等单位进一步加快推进深化改革。
工业方面着力加大了主导产品的培植。首次引进矿山机车全套技术和技术人才，目前建线工作进入尾声，机车样机将在8月份新鲜出炉。另外，公司充分利用江麓的资源，用活各种关系，积极主动做好工程机械、建设机械等配套产品的拉线筹备工作。继续加大整合资源，提高竞争力，深化改革，做大做强冶金机械和起重机械。
实业发展公司面对极其严峻的经济形势，迎难而上，危中求机，坚决完成“双过半”。现在，公司在经过危机“洗礼”后，具备了应对更高层次、更高水平和更为激烈的竞争的能力，把各种外部压力转化为推动企业科学发展上水平的动力。
热门推荐