在三一的发展历程中，有过不少有关“承诺”的传奇故事。
6月23日，三一重工网站刊出一则消息称，该集团日前已将22000多张“千亿纪念券”发放到其员工手中。所谓“千亿纪念券”，就是到三一集团实现销售一千亿时，只要员工仍在三一工作，就可凭这张纪念券获得相对应的奖金。奖金数额等于该员工2008年年终奖加上当年放弃部分之和的10倍。
也就是说，假设某员工2008年的年终奖为2000元，其可享受的“千亿特别奖”为2000×10＝20000元。如果该员工2008年自愿放弃领取了500元年终奖，则其最后可享受的“千亿特别奖”为500×10＋2000×10＝25000元。三一重工网站介绍，“千亿纪念券”标明了员工2008年个人年终奖的金额，以及公司批准放弃的金额。
另外，三一集团总助以上高管获得的特别奖为本人2008年年终奖的5倍，总监级、部级干部为2008年本人年终奖的6倍。获批放弃的部分可按同样倍数享受特别奖金。该消息称，初步估计，当一千亿目标实现时，三一将拿出2亿元来兑现这笔奖金。
2008年，金融危机袭来，三一集团董事长梁稳根领取一元年薪的事件蜚声全国。同时，该集团普通员工以及高管人员的年终奖，也在2007年的基础上有不同程度的下调。减少的部分被当作员工借给公司的发展资金，意在同舟共济。但该集团又适时设立“千亿特别奖”，承诺当三一实现销售一千亿时，员工可获得2008年年终奖10倍的奖励。这一事件再次成为行业内外关注的焦点，并被誉为三一特殊的“过冬模式”。
有意思的是，按照常理，纪念券一般都是在相关事件已成事实之后方才进行发放流通。而此次三一的这项动作无疑又是一次承诺。
不仅如此，三一集团还曾承诺：销售过千亿时奖励每位在职的“金牌员工”100万元；对仍在该公司的“抗震救灾英雄”每人追加奖励100万元等。
三一重工总裁向文波曾向《中国工业报》记者表示，虽然该集团在高速发展时遭遇金融危机，但到2012年达到销售额1000亿元的目标并非空中楼阁，如果机遇把握得好，可能还会提前实现。届时这些承诺也终将兑现。
这些承诺的背后，不仅是该企业对未来发展前景的自信，也是其对员工激励机制的巧妙运用。重视激励机制对调动员工积极性和创造性的作用已毋庸置疑。建立有效的激励机制，有助于造就一支专业化、富有凝聚力、具备创新能力的人才队伍，从而保持企业健康持续发展。
在这个方面，三一走在了前头。其近几年的超高速增长，恐怕从中受益良多。既然成功于此，当继续坚持。
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