前几天经过泵送物料管理部钢材库，一排排整齐的钢材使我眼前一亮。在工人师傅的操作下，起重机将一捆捆钢材起吊，然后小心放置到指定的位置。忙碌而有序的工作场面，让我无限感慨，原来的杂乱、拥堵已完全不见踪影。
正当我惊愕之际，一位脸庞黝黑的工作人员打断了我的思绪：“您好！请问有什么可以帮忙的，领料请到值班室。”我连忙解释：“不好意思，我是被这里的变化吸引了。”
在与“黑皮肤”的交谈中，我了解到他是钢材库负责人付红伟。付红伟有些得意地告诉我，钢材库的变化源于物料管理总部“像管理现金一样管理物料”的措施。
“要实现仓储系统根本性、革命性的转变，要在先管住、再管好的基础上逐步实现董事长‘要像管理现金一样管理我们物料’的指示。”这是物料管理总部总监毛建华的要求。早在5月份，泵送物料管理部钢材科就着手钢材库的整改，物料管理总部还抽调有多年仓储管理经验的人员，全程参与钢材库改造的测量、规划、设计等工作。泵送物料部长匡永龙请专家到现场指点，还亲自带领钢材库人员，利用早、中、晚的忙碌间隙对500多种12000多吨钢材进行了分类摆放，采用不同的颜色对钢材材质进行了目视化管理。
如今，钢材库帐目清晰明了，钢材摆放外观整齐有序，同时还实现了定位管理，钢材入库出库的流程更加清晰。通过物流与信息流的精确匹配，使物流运转效率较以前提高了50%以上。
面对泵送物料管理部钢材库的变化，我联想到了公司13号厂房标准化仓库建设项目，我相信，有“像管理现金一样管理物料”的思想作指导，公司物料现场可视化、物料安全和人员职业技能一定会更上一个新台阶。
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