柳工集团是广西壮族自治区国资委下属大型企业，其核心企业广西柳工机械股份有限公司是是行业和广西第一家上市公司，被誉为“中国工程机械行业的排头兵”，先后荣获中国500强企业、世界工程机械50强企业、中国企业信息化500强企业。
柳工及下属控股子公司现有10556名员工，2008年实现营业收入突破100亿元，各类工程机械整机销量超过3.8万台，销售收入、盈利能力、劳动效率、装载机市场占有率连续多年居于行业前列。
柳工是1958年从上海华东金属结构件厂一部分搬迁到柳州而发展而来，最先是国家机械部下属企业，后来划拨到地方管理，是广西和行业第一家上市公司。可以说，柳工的历史就是中国工程机械乃至中国装备业的发展史的缩影。近年来，柳工一直坚持自主创新，发展民族装备业为己任，尽管地处较偏僻的中国南疆柳州，但心怀报国之心的柳工人面对日益激烈的全球化竞争，数次抵制了跨国公司各种诱惑，断然拒绝了外资收购，以柳工人的勤劳智慧和团结求实的精神，打造了柳工这一民族工业品牌，打造了以柳工牌装载机为代表的民族装备业品牌在全球范围内的巨大竞争优势，书写了中国工程机械民族品牌发展的辉煌篇章。
自主创新是柳工成功的不竭源泉
柳工是我国工程机械行业自主创新的一面旗帜，先后创造了10多项行业第一，摘取了多项国家级科技进步奖，成为我国以自主创新而著名的一个民族品牌。
自主创新是柳工的制胜法宝。没有自主创新，就没有柳工的今天。
柳工从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新，形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式，为企业发展提供了强劲后劲。
柳工历来重视技术创新，其装载机产品曾获得多项第一：1966年首次推出我国第一台通过专家鉴定的轮式装载机Z435，由此开创了我国装载机生产的历史；1971年中国第一台铰接式轮式装载机，为中国装载机行业的形成与发展作出巨大贡献；1976年中国第一台当时最大的轮式装载机ZL90在柳工出现，研制成功的多项新技术，对行业的发展起到了很大的促进作用；同年，中国第一台井下装载机DZL50C在柳工问世，为中国井下装载机的发展打下了基础；1987年中国第一台更新换代产品ZL50C在柳工诞生，引导行业走向高科技发展之路。
近几年来柳工还先后开发了新型挖掘机和压路机、摊铺机、平地机、冷铣刨机以及挖掘装载机、滑移转向装载机等小型机械产品系列及叉车等，其中挖掘机产品通过消化和吸收国际先进水平，产品技术在国内保持领先，性能和档次超过韩国水平，成为目前国内挖掘机本土品牌实现销售收入最多、发展速度最快的企业之一。
柳工之所以能在技术创新方面不断取得突破，主要得益于其完善的技术创新体制和机制。
志存高远的发展战略绘就柳工美好未来
科学制定战略并确保其有效实施，是企业实现持续成功的关键所在。柳工高层领导对战略管理高度重视，在战略制定、战略部署方面建立了一套完善和科学的战略管理体系。在使命、愿景和核心价值观的驱动下，通过自身发展战略的制定、部署和落地实施，柳工从一个单一的装载机产品制造商，逐步发展成为以客户为导向，提供全面解决方案的工程机械企业集团，实现了自身的跨跃式发展，成为国内最具影响力和在国际上有一定影响力的工程机械民族品牌。柳工基于底蕴深厚的企业文化，制定了清晰的柳工战略：以振兴民族工业为己任，立足自主创新，以装载机的绝对领先地位和战略性业务的快速崛起为战略重点，通过国际化、深度营销、技术创新、管理提升和兼并收购等五项举措，从一个传统的工程机械制造为主的企业成长为一个以客户为导向、提供全面解决方案的综合企业。
国际化是柳工重要战略举措，柳工早在2003年就率先行业提出国际化战略，是工程机械行业最早提出国际化战略的企业之一。此后，柳工致力于人才国际化、管理国际化、产品国际化、服务国际化、品牌国际化，在国际化进程中成为世界级的企业。通过多年的努力和海外网络及品牌建设，2008年柳工海外销售收入占比超过了15%，其中柳工5吨装载机产品在印度市场占有率超过70%。目前柳工在海外80个国家有70多家一级国际经销商、全球建设8个零件配件中心，在澳大利亚、美国、巴西、印度等地区分别成立了面向国际区域的营销公司。
2007年，印度柳工成立，2008年7月，印度工厂动工建设，这是柳工、同时也是工程机械行业真正意义上第一个海外制造工厂，印度工厂对公司的国际化事业具有里程碑意义。2009年7月8日印度工厂建成并正式开业，迈开柳工国际制造的第一步。柳工仅用一年时间就完成了工厂的建设，创造了印度工厂建设的奇迹，成为当地同类建设项目的成功典范。
柳工产品凭借可靠的质量和性价比优势在印度市场取得了辉煌的业绩，通过本地化制造，降低综合成本，为更多的印度客户提供更符合当地需求的产品，巩固在印度装载机市场的领先地位。柳工印度工厂的成功建设，克服了在异国他乡进行工厂建设和运营的种种困难，也为今后类似项目积累了宝贵经验。未来，柳工印度公司将建设和发展成为一个领先于印度工程械行业的企业，打造柳工国际化制造的楷模。
柳工充分利用资本市场的良好机遇，通过并购、重组、合资等多种形式，有效实现战略布局和经营规模的跨越式成长。在资本运作过程中，柳工凭借自身强势的企业文化和系统能力，强势整合，在并购、重组的过程中，做到有效整合、快速融合。
经过多年以来的资本运营，到目前为止，柳工已拥有23家控股子公司，2家参股公司。其中，2000年，柳工通过收购、整合，成立江阴柳工，进入压路机行业，2008年度销售收入25,616万元，净利润1,933万元；2003年，在镇江投资设立江苏柳工，主要生产小型工程机械，2008年销售收入54,016万元；2007年整合成立柳工叉车公司，进入工业机动车辆行业，2008年销售收入4,475万元，净利润311万元。
面对金融危机的巨大冲击，柳工通过认真分析形势，反复权衡利弊，把可持续发展问题放在首位，紧紧围绕打造世界级企业的愿景，采取了积极的应对策略和措施，转“危”为“机”，使公司保持了平稳发展的势头。今年上半年，虽然销量同比下降，但幅度远小于行业，压路机销售一枝独秀，增长幅度为行业的5倍多，销量进入行业第2位；各类产品的市场占有率都有不同程度的提升，其中装载机产品市场占有率提高了3个百分点。
文化底蕴夯实柳工百年基业
企业如人，是一个生命体。它的健康包括两个层面，一个是肌体健康，一个是心理健康或精神健康。只有肌体健康的企业是不够的，也就是说，企业有关键技术，有科学管理，只是具备了形成核心竞争力的基础要件，能否形成核心竞争力，还要看企业的文化是否优秀，即心理是否健康，没有优秀的文化或健康的心理，关键技术和科学只能创造暂时的竞争力，而不能形成较为持久的核心竞争力。有优秀文化基因的企业，才能与时俱进，适应环境变化，才能防微杜渐，预防危机，才能生活多彩，生命恒久。
柳工已经形成了自己独特的企业文化，并完成了文化理念体系的提炼，有了自己的理想和清晰的目标。柳工有效地推进企业文化建设，把柳工的使命、愿景、核心价值观，融入公司国际化发展战略，让企业健康持续发展。通过文化建设，实现公司管理创新和制度创新，让柳工文化渗透于生产经营的各个环节和全过程，深植于全体员工心中，增强全员的合作共赢意识、忠诚诚信意识、责任质量意识、平等竞争意识和学习创新意识，转化为广大员工的精神动力和自觉行动，实现对事业追求和发展目标的认同，从而推进柳工国际化发展步伐。
文化管理是企业管理的最高境界。《柳工文化大纲》是柳工自1958年建厂以来50多年发展经验的总结和集萃，是柳工未来发展的不竭动力。柳工高、中层领导带头学习领会柳工文化精髓，率先模范遵循柳工文化的倡导，严格履行柳工文化大纲，是企业文化的倡导者、实践者和维护者。随着柳工文化的落地和生根，诚信柳工的美誉将在全世界传播。
根据柳工多年来开展企业文化建设工作的经验，企业文化真正发挥作用的关键，还是如何扎实有效地推进企业文化的“落地”工作，把文化大纲提出的企业使命、愿景、核心价值观，融入到员工的思想、行动之中。所以，《柳工文化大纲》出台后，柳工党政领导班子立即作出决定，把宣传、传播、推广企业文化列为柳工党建工作的重要内容，把柳工文化建设视为企业成败的“核按钮”来部署，建立各级推进委员会机构、建立文化建设考核机制、建立企业文化培训体系、重新审视并修订公司各项管理制度、对异地子公司进行文化整合、强化员工行为规范、营造良好的文化宣贯氛围、建立企业文化测评体系。由此，柳工企业文化建设工作取得了丰硕的成果，2007年12月，荣获由中国企业联合会和中国企业家协会共同授予的“全国企业文化优秀奖”，成为广西唯一一家获此殊荣的企业；2008年11月，荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”。
通过扎实有效的推进企业文化建设工作，柳工初步实现了企业文化与公司管理创新和制度创新的结合，逐步把使命、愿景与核心价值观，融入公司国际化发展战略，渗透于生产经营的各个环节和全过程，转化为广大员工的精神动力和自觉行动，由此增强了全体员工的合作共赢意识、忠诚诚信意识、责任质量意识、平等竞争意识和学习创新意识，实现对事业追求和发展目标的认同，坚定了实现柳工国际化战略目标的决心和信心。
在妥善应对国际金融危机的同时，柳工着眼长远，理性谋划公司发展的新战略、新目标。柳工提出：今后5年，柳工将根据中央扩大内需的方针，加快整合区内机械制造产业步伐，充分利用柳工自身的品牌效应，加大兼并收购力度，进行行业整合，并着手探索国内大型收购、国际收购的有效途径和办法。在科学发展观的引领下，柳工在逆流而上，顽强拼博，向打造工程机械行业世界级企业的目标迈进。
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