徐筑召开苦干5个月创10亿板块动员大会
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进入09年，在国际金融危机的深度影响下，国内工程机械行业面临着严峻的挑战。公司作为出口营业额占销售总额近50%的企业更是承受着前所未有的压力。09年已经过半，但公司的生产经营目标还未达到预期要求，如何在下半年顺利跻身10亿板块是摆在公司面前的最迫切的任务。
7月16日，公司召开“苦干5个月创10亿板块”活动动员大会，号召大家坚定信心、鼓舞士气，紧盯全年既定目标不放松，提前进入集团十亿板块企业。
为保障“苦干5个月创10亿板块”活动的有效开展，公司特别成立了以总经理孔庆华、党委书记肖忠传为组长的领导小组以及宣传策划服务组、检查考核组。宣传策划服务组的主要任务是利用硬件措施和软件措施在全公司内宣传发动，鼓舞提升士气，坚定完成目标的信心、增强生产大干的决心。检查、考核组的主要任务是在完成10亿这个大目标的前提下，根据各部门实际情况进行目标分解，明确周计划、月计划、奖惩措施并实施考核。
公司领导班子在动员会上分别对“苦干5个月创10亿板块”活动的开展提出了具体要求。公司副总经理任化杰，公司总经理助理张忠海、许忠文分别从营销、技术和管理三个方面对此次活动作出布置。在营销方面，任总指出公司要加大营销平台的建设、融资平台建设、服务、备件前沿化、成熟产品当地化，走出有筑路特色的服务体系，加强特色经销商队伍的建设工作。同时要加大市场宣传力度，把产品的技术特色、产品在市场上的优异表现宣传出去。在管理方面，许总要求各部门要进一步明确自身职责，减少推诿扯皮。做事要严格按照标准、流程去做。解决问题的措施要有效，措施得当有效，问题会越来越少。要随时检查，坚定信心，把信心变成周密的措施和方案。张总针对质量问题要求各部门要做好质量改进工作，加强现场管理，降低早期故障率，定期召开质量例会，落实质量问题、部门、责任人，质量奖惩措施严格按照文件执行。
徐筑公司党委书记肖忠传同志要求公司所有干部要坚定信心，在“苦干5个月创10亿板块”活动中要有清晰的思路和明确的认识。肖书记指出公司十亿板块目标的完成不单单是集团的要求，也是公司自身发展的需要。徐工集团要做世界级的企业，需要坚定目标不动摇，需要集团所有企业的支持，筑路需要肩负的责任不容推辞。公司目前的形势很困难，但困难面前仍然不乏机遇。今年上半年，我们在国际形势不好的情况下，通过深挖国内市场需求，弥补了国际市场带来的空缺，这很不容易。新厂区的建设、人员投入这么大，如果不能在去年的基础上有大的提升，就不能保证利润、保证员工的收入，保证我们共同的利益。
肖书记指出公司各部门要有踏实的工作作风，形成具体可操作的措施。措施的制定和落实由专人负责，要抓住重点，将措施落到实处,从竞争对手中把市场占有率增上去，抢过来。质量部门要严把质量关，不能因为大干而放松质量。肖书记重述了集团王书记关于平地机的质量的要求：要认真地抓好质量、认真地抓好改进。同时指出产品有问题不要紧，但一定要善于总结，要抓住重点，一个企业的发展，一个产品的发展，关键在于要善于总结，无改进无发展。
肖书记最后强调，公司要发展，关键要有吃苦耐劳、逆势搏击的精神。时间过得很快，任务很重，面对任务和压力，干部要有吃苦耐劳、逆势拼搏的精神，要抓好进度，“紧一紧，问题就解决了”，对照措施和目标，抓好每一天，做细落实，向十亿板块冲刺，到年底交上一份满意答卷。
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