三一谭新华:让车间管理成功的九字方针

慧聪工程机械网   2009-08-12 09:16   来源:慧聪工程机械网

谭新华是此次全国机械工业企业管理协会评选出的“优秀车间主任”中的一位,现在是三一泵送制造部泵送调试工作中心车间主任,因为在安全、成本等方面出色的管理,谭新华获此殊荣。谈及车间管理,谭新华用九个字来概括

谭新华是此次全国机械工业企业管理协会评选出的“优秀车间主任”中的一位,现在是三一泵送制造部泵送调试工作中心车间主任,因为在安全、成本等方面出色的管理,谭新华获此殊荣。谈及车间管理,谭新华用九个字来概括——安全、质量、成本和交货期。“安全是我们放在第一位的,因为员工利益高于一切,也是我们的一种文化,所以,这个安全在我们生产管理过程中,安全这一块看的非常重要。安全我们怎样来保障呢?,一般我们从工装和员工思想教育开始。”谭新华说。

除了将安全放在第一位之外,公司很看重对员工的技能培训,在泵送制造部调试工作中心,每3个月就会举行一次员工技能培训,技能的培训和技术的不断提升,最终使质量有保障。另外,通过推行精益制造节约了成本、生产过程管理更加严格,保证了交货量,不但提高了效率还使员工的劳动强度降低、创造了利润的最大化。

“优秀车间主任”评选主要依据车间主要经济指标,包括:工业总产值增长幅度、产品合格率、产品产量增长幅度、成本费用指标完成率等情况的综合情况。三一泵送制造部总装部泵车中心,08年没有一起重大安全事故、重大火灾、重大质量事故、假冒伪劣产品和违反财经纪律的事故出现。谭新华觉得,这个奖的获得更多的是依托企业强大的实力和不断创新的思想。

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