7月24日，公司在职工食堂召开第一届第七次职工（会员）代表大会，公司全体领导、全体中层管理者、职工代表等共276人参加了大会，公司工会主席张占海主持了会议。
会上，发展公司总经理周之胜、股份公司总经理张文涛分别做了工作报告。
周之胜在报告中指出：今年以来，为积极有效应对全球金融危机造成的影响，确保实现省国资委提出的“保增长、调结构、促发展、保增值”的工作目标，我们在省国控公司的正确领导下，坚持一手抓经营、一手抓建设，竭尽全力克服当前困难，稳步推进公司生产经营，坚定不移加快企业建设，较好地破解了资金不足，供需不畅的难题，为企业今后长远发展奠定了坚实的基础。
周之胜总结了上半年工作后，针对当前形势和面临的任务，提出了完成全年任务目标所采取的举措。一、加快产业结构调整步伐；二、加快建立完善的销售体系；三、加快宣工工业园的建设力度；四、加大利用国家政策力度；五、加大投融资和资本运作力度；六、加强管理开源节流，增收节支；七、解放思想，保持企业和谐稳定。他在报告中强调，今年的形势复杂而严峻，任务艰巨而光荣，我们一定要以科学发展观为指导，以更加解放思想的观念、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，不畏艰难，锐意进取，开拓创新，扎实工作，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。
张文涛在报告中指出：上半年由于金融危机逐步从金融领域向实体经济领域扩散，使工程机械市场受到较大的影响，面对困难，公司上下团结一心，积极应对，及时调整生产经济策略，确定了“转变发展观念，有所为有所不为；转变工作重点，以经济建设为中心；转变经营机制，成本和利润中心下移；转变管理方法，科学管理与责权利相统一；转变工作作风，提高服务意识”的工作思路。通过积极努力和艰苦细致、扎实有效的工作，各方面的工作取得了新的业绩和长足进步。
张文涛在报告中对当前面临的形势进行分析后，提出了下半年工作的总体思路和工作重点。总体思路是：明确“两个转变四个重点”的工作思路。一、转变思想观念，适应形势变化，为企业可持续发展奠定基础；二、转变经营机制，深化“三项制度”改革，为宣工大发展奠定基础；三、抓销售，稳定市场占有率；四、树形象，完善售后服务体系；五、提品质，确保可持续发展；六、降成本增效益，尽快恢复融资功能；七、以市场为导向，加大产品研发力度，继续工艺结构调整工作。
张文涛在报告中强调，面对繁重的各项任务，公司的全体管理者和员工要敢于逆水行舟，善于抓住机遇，勇于迎接挑战，要一手抓生产经营，一手抓改革发展，把各项工作抓实、抓细、抓具体，就一定能全面完成今年的各项工作目标，公司的发展就大有可为。
会后，职工代表分组对两个报告进行了讨论，并提出了许多建设性意见。
公司党委书记、董事长王建军同志在大会主席团成员听取各代表组讨论情况的汇报后作了重要讲话，他特别强调：对生产经营工作职代会行使审议权；对职工生活福利方面的工作职代会具有否决权。下半年要千方百计搞好市场占有率的提高和销售收入的增长，要把同其他企业拉大的差距努力缩小，要采取积极有效的措施遏制市场下滑的趋势，这是公司发展的重点。如果市场丢掉了，我们的工作就失掉了核心和目标。要继续把管理的各项工作做到位，就是如何抓好落实。大政方针已定，关键是要抓落实，再好的思路没有认真的落实也不能实现。质量是个永恒的主题，一定要积极抓好提高管理工作的执行力和落实，是做好当前管理工作的关键。要把职工关心的生活问题在力所能及的前提下完善好、落实好。职工提出的关于生活和福利方面的问题是职代会要决定的问题，必须千方百计去落实，暂时落实不了的也要向广大职工解释清楚，只有广大职工的稳定和信心的提高，我们公司才能有发展，对这一点必须有清楚的认识。
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