近日，为规范企业现场管理，提高企业整体形象，山东卡松石化公司近期组织公司员工进行了6s管理学习活动。
6S管理的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全。
6S管理是所有工作开展的前提和基础，如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手,更有经济效率。它的目的不仅仅是简单的打扫卫生，整理文件，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利、高效运作。尤其在竟争激烈多变的现代市场经济条件下，作为企业更应夯实本身基础，充实自己，强化自己，才能成为竟争中的强者。
6S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性，在企业资源中，人力资源是最重要的，优势也是最大的，不同人的思维更是千差万别，在社会化程度高度发展的现代企业管理中，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。
6S管理的另一个重点是安全问题，若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障，所以安全问题应该引起各级管理人员及每个员工的重视。
山东卡松石化公司组织此次6s管理知识的培训学习，希望公司各个科室的员工能够通过这次学习，在实际工作中，都可以用6S管理的方法去做事，去工作和管理，学以致用，把理论转化为实际应用，结合实际，结合自身情况灵活运用，能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良，最终也提高了工作效率。
热门推荐