题：在跨国经营中树立中国品牌新形象——新中国60年中国企业的并购探索之路
海外并购六年间增长百倍 陷阱多于馅饼
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新中国成立后特别是改革开放30年来，我国经济持续快速发展，一批中国企业坚持改革创新，通过“兼并”“重组”及“走出去”战略增强竞争能力。一系列并购活动不仅实现了企业的做大做强，还在跨国经营中树立了中国品牌的新形象。
“强弱型”：国企早期的兼并重组
并购是现代企业做大做强的有效方式之一。新中国成立后，中国企业并购经历了从无到有、从小到大、由简单到复杂的探索过程。接受采访的有关专家普遍认同，中国较早的企业并购风潮源自国有企业兼并重组，并首先出现在保定和武汉等地。
改革开放后，一些国有企业在市场竞争中出现亏损，直至面临生存危机。1984年7月，保定市锅炉厂兼并保定市风机厂。1984年底，保定市已有4户亏损企业被4户优势企业兼并。此后的三年时间里，保定市政府又促成9户优势企业兼并了10户劣势企业。从1984年到1989年的几年内，中国企业并购经历了一次高潮。
南开大学商学院副院长薛有志研究中发现，这一时期的主要特点是优势的大中型企业，实现了对小型劣势企业的兼并，并购主要体现了“强弱型”的复合特征。
此后，随着社会主义市场经济体制的确立，国有企业建立现代企业制度方向的明确，一些国有企业以扩大规模、追求利润为目标的并购行为开始活跃，中国企业的并购思路和方式都有了较大发展。以最为活跃的保定市和武汉市为例，1992年—1997年间，保定市共发生40起并购事件，武汉市则有超过300家企业参与并购。
1993年9月至10月间，深圳宝安公司在上海证券交易所通过购买股票方式，收购上海延中实业公司16.8%的上市流通股票，成为延中实业公司的控股股东，又拉开了我国上市公司收购的序幕。
“试水”阶段：中国企业尝试海外并购
1992年后，随着经济的发展和全球化步伐的加快，我国实际利用外资额不断增加，除了投资规模和技术水平有显著提高外，外资开始以购买企业整体或部分股权的形式，加大了并购中国企业的力度。但与此同时，越来越多的中国企业走出国门，开始向跨国公司发展。
一些实力雄厚的国有企业或改制后的股份制公司，如中兴通讯[35.200.00%]、海尔、华为等知名企业，在南亚、东南亚、非洲、欧美等地设立了代理商和经销商；2005年，联想集团[3.661.11%]正式宣布收购IBM全球PC业务，TCL集团[3.50-0.28%]则兼并重组了法国汤姆逊公司的彩电业务和阿尔卡特的手机业务。
近几年来，中国对外投资保持了良好的增长态势，尤其是对外承包工程新签大项目数量持续增多，成为中国对外经济活动中一个亮点。
截至2007年底，中国近7000家境内投资主体，在全球173个国家或地区设立对外直接投资企业超过1万家，累计对外直接投资总额达到1179亿美元，中国企业已经通过“走出去”战略开始了国际化经营。
但同样需要看到的是，虽然有越来越多的企业开始增强投资意识，但目前的状态都是处于“试水”阶段，真正取得明显成功的企业还十分有限，中国企业亟须在挫折中积累经验。
低成本并海航鹑谖；轮泄笠档幕
近两年间，席卷全球的金融危机给世界经济造成严重打击，许多外国企业陷入资金链断裂的困境，金融市场的动荡使并购活动也受到了较大的影响。2009年一季度，全球外商直接投资和跨国并购同比分别下降54%和77%，预计全年下降幅度达50%和67%。
金融危机使海外资产价格大幅下降，一些公司不得不通过出卖公司资产或股权渡过难关，这些都为中国创造了一系列海外投资的机会。现在，中国企业海外并购已经进入快速发展阶段，且有着强有力的支撑：中国的银行业状况良好资本金充足，能够为企业海外并购提供融资支持；人民币币值稳定，在世界货币体系中的作用不断增强；中国政府刺激经济的政策效应逐渐显现，庞大的国内需求仍在释放……
业内人士指出，虽然中国企业海外并购优质资产、先进技术机会增多，也遇到了一个低成本并购的大好时机，但一些企业仍缺乏明确的并购战略，或过于关注收购价格。中国企业要学会从失败的海外并购中积累经验，关注被收购企业的价值提升潜力，并充分评估市场风险。
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